05 吉木萨尔公司2009年度农业种植汇报材料113.pptVIP

目 录 目 录 目 录 1.1 2009年组织的建立情况： 1.2 农业人员的工作能力情况及人事异动： 1、开发办现有人员24人，其中17人是08年9月从其他部门调入的正式，7人是09年新转 正的。 以庆阳湖作业站统计为例： 从09年3月春季作业开始到6月份，庆阳湖作业站先后更换了7人，直到现在基本稳定。 原因：作业站工作条件较差，工作时间长，工资待遇低。 结论：开发办人员招聘非常困难，留住人才更加困难。 2、从留下来的人员看，每个人特别具备吃苦耐劳的工作态度，这是开发办人员应有的 基本素质。 3、5月份，庆阳湖作业站更换了站长，由开发办主任助理李勇兼庆阳湖站站长。同 时更换了双河街田管员。 1.3 09年自种业务的管理模式分析 管理模式是公司扩展业务，成立开发办从事农业生产经营。管理特点必须突出 “职能 管理和业务外包”。 职能管理：开发办设立统计保管、农机组、技术组和作业站。作业站是生产中心，开发 办统计保管、农机组、技术组发挥职能作用，通过监督、检查、考核、指导、服务等来 保障生产。 业务外包：育苗业务、大部分农机作业业务和劳务业务实行外包。 1.4 优点： 1.4.1 突出职能化； 1.4.2 业务外包，管理难度小； 1.5 缺点： 1.5.1 管理流程长，环节多，职能作用发挥不到位会影响农业生产； 1.5.2 业务外包，作业计划、作业质量控制难度大