2014企业标准化管理培训大纲.docVIP

《企业标准化管理》培训大纲 主讲人：冯涛 电E-mail：0292668972@163.com “标准化管理”。 标准化管理的目的是获得最佳秩序和社会效益，即通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。 三、企业标准化管理的内容 1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率运行。 2、企业标准化的对象涵盖企业生产、技术、经营、管理等各项活动。 3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善、实施标准体系。 4、企业标准化必须具备强有力的组织保障。 第二讲 企业为什么要进行标准化管理？ 一、标准化管理的作用 1、有利于技术的传承； 2、有利于效率的提高 3、利于防止问题的再发 4、有利于交予训练的进行 5、有利于处理问题时避免争议 6、可以让平凡的人做出不平凡的业绩 二、标准化管理还是现代所有科学管理的主题 1、现代流行的各项科学管理方法，其最大共同点：工作明细化、程序化、流程化、标准化。 2、其它管理方法如TPM（全面生产管理）、TQC（全面质量管理）、MQM（现代质量管理）、JIT（精益生产管理）等，它们均聚焦于各项工作流程的每个环节，均制订明确统一的工作规范和行为标准，教会工作者如何工作——正确的工作方法。 第三讲