2016采购分析.pptVIP

采购价格分析与成本控制Lecturer :马晓峰 目 录 第一部分 先进公司采购管理现状 第二部分 价格分析与采购成本控制 第三部分 供应商管理与成本降低的关系 第四部分 真正招投标管理下的成本控制 第五部分 采购谈判的谈与判 2 采购组织 1 各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系: 2 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 3 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单） 4 根据不同的客户制定出不同预测数据的流程 5 监督执行这些数据 6 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 7 反馈 8 根据反馈来修正—3（预测数据的流程） 9 再次执行，并固化 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出） （此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） (1) 前 提 成本不等于单价 成本的若干个组成部分 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部