卫生院实施“责任风暴”、“治庸计划”工作方案.docVIP

卫生院实施“责任风暴”、“治庸计划”工作方案 **经济建设。根据《**区实施“责任风暴”、“治庸计划”工作方案》，结合中心卫生院实际，制定如下实施方案。 紧紧围绕**卫生事业发展大局，把作风建设当作“第一工程”集中整治和切实解决干部作风和行业作风中存在的“庸、懒、散”行为，完善工作机制，提升工作效能，增强党员干部和医务人员责任意识、岗位意识、大局意识、发展意识，营造“不尚空谈、崇尚实干、追求实功”的干事创业氛围，切实端正干部作风和行业风气。具体目标如下： （二）责任体系全。责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当、横向到边、纵向到底的岗位责任制逐步建立，工作制度规范，岗位责任明确，责任内容具体，责任考核指标设置科学。责任追究力度加大，末位淘汰机制建立健全。 （三）治庸成效实。干部职工激励约束机制进一步健全，形成重视基层、注重实干的用人导向，使庸官、懒官、逍遥官得到治理，“敢担责、有板眼、能扳命”的干部获得重用，全院干部队伍的执行力、战斗力明显增强，医疗卫生服务能力明显提升。 （四）创业氛围浓。尽责为荣、失责为耻的责任道德逐步树立，求真务实、敬业爱岗的责任文化得到培育，“发展第一、服务至上，一切为了病人”，服务好、质量好、医德好、群众满意的服务理念深入人心，医疗卫生服务环境进一步优化。 二、实施范围 分院、门诊部、各科股室工作人员，重点是领导班子和领导干部。 三、整治重点 （一）不思进取，得过且过。 1、思想懒散，精神萎靡，不思进取，安于现状，标准不高，要求不严，斗志不强。 2、疏于学习和思考，政策理论水平不高，墨守成规，缺乏创新意识，应对复杂局面的能力不强，工作长期打不开局面；不学无术，医疗卫生服务水平不高、不优。 1、事业心、责任感不强，工作失职，疏于管理或拖延懈怠，导致苗头性或倾向性问题积累、扩大；缺乏气魄和胆量，害怕面对矛盾和问题，遇到困难绕道走，不敢坚持原则，不敢开展批评和自我批评。 2、工作敷衍塞责，法律意识淡漠，不遵守医疗操作规程，导致违纪违法行为、医疗纠纷、甚至医疗事故发生。 1、布置工作多，狠抓落实少，不愿埋头苦干，不深入基层一线；在重点工程、重大项目和重要活动推进中，不能按时保质保量完成任务。 2、遇到突发性事件，手足无措，应对失误，造成工作被动甚至重大损失，对涉及人民群众合法权益的重大问题不及时解决，对反映强烈的问题能够解决而不及时解决。 3、不认真履行岗位职责，工作效率低下，服务质量不高，在全系统及本单位绩效考评和年度考核中处于末位。 1、对上级的决策和部署，口头上表示坚决支持或拥护，行动上并不认真执行，或者“合意的就执行，不合意的就不执行”，影响整体工作。 2、局部利益至上，有利可图抢着管，无利可图互相推，借口本单位、本岗位的特殊性，要求全局利益服从局部利益，搞“上有政策、下有对策”。 1、官僚主义和衙门作风严重，不调查、不研究，听汇报多、调研少，讲话多、动笔少，工作中搞“形象工程”、“政绩工程”，虚报浮夸。 2、服务意识淡漠，对基层和服务对象态度生冷硬顶，甚至吃拿卡要，门难进、脸难看、事难办、病难医、药难抓，工作中不作为、慢作为、甚至乱作为，对医疗卫生形象造成不良影响。 1、缺乏团队精神，拉帮结派，闹无原则纠纷，争功诿过，相互拆台，影响班子团结。 2、不讲组织原则，自由主义严重，主要领导搞“一言堂”，作风霸道；领导干部把分管工作当成私人领地，既不允许其他人过问自己分管的工作，也不支持配合其他领导分管的工作，互不配合，互不支持。 1、心浮气躁，重权轻责，对领导阿谀奉承、对部下盛气凌人，官瘾大，官欲强，热衷于拉关系、走门子，一天到晚揣摩领导，琢磨同事，就是不琢磨干事。 2、不遵守医德规范，不提高医疗服务水平，只追求个人经济利益。开大处方，收受药品、器械回扣，收受红包，过度检查、过度医疗。 1、自由散漫，迟到早退，外出不报告，不按规定请假，擅自脱岗，上班时间上网聊天、玩游戏、炒股票；下班打麻将、从事带彩娱乐，节假日开车外出进城“走城访点”，下乡“农家休闲”。 2、贪图享受，热衷于迎来送往，吃喝玩乐，比阔绰、讲排场；烟要抽好的，酒要喝好的，菜要吃好的，衣要穿好的；铺张浪费，巧立名目，用公款旅游和进行高消费娱乐活动；工作日期间，无特殊情况不在工作地住宿，“走读”上下班，节假日公车私用。 坚持把思想教育、检查整改、责任追究、树立典型、建立机制贯穿始终，突出抓好思想动员、自查整改、督查问责、建章立制四个环节的工作，大力推进“责任风暴”和“治庸计划”的深入开展。 第一阶段：思想动员阶段（4月10日—4月30日）。 4项工作。 （二）搞好一系列学习动员。分院、门诊部要认真组织一次党总支（党支部）中心组学习，召开一次实施“责任风暴”、“治庸计划”工作推进会，传达学习上级会议精神