厂务公开民主管理工作的实践与思考.doc

厂务公开民主管理工作的实践与思考 **有限公司坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧围绕集团各项改革和生产经营管理中的重点、难点和热点,积极探索厂务公开、民主管理的新途径，严格程序，规范运作，突出重点，狠抓落实，有效地调动了广大职工的积极性，加强了民主政治建设，促进了党风廉政建设，在集团上下形成浓厚的民主氛围，为企业持续快速发展奠定了坚实基础。工业总产值、销售产值、工业增加值连续三年保持20％以上同比增长幅度的业绩。**集团先后被评为“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设先进单位”、河南省“管理创新最佳单位”、省 “创建学 “河南省和谐劳动关系模范企业”。集团党委被国务院国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号，被河南省组织部授予全省“五好基层党组织”。 一、领导重视，组织体系健全 我们把实施厂务公开民主管理作为贯彻落实科学发展观，构建和谐企业，促进发展的重要措施来抓，及时制订《**集团厂务公开控制程序》，程序中明确行政在厂务公开中的主体地位，厂务公开领导小组由董事长、党委书记亲自担任,厂务公开办公室在集团工会，负责全集团厂务公开日常工作，同时成立以纪委书记为组长，部分职工代表为成员的厂务公开监督小组，建立起“董事长、党委书记第一负责人，行政部门第一执行机构，纪检部门第一监督机构，工会为厂务公开第一协调机构，职工群众第一评价人”的组织运行机制，形成党政工齐抓共管，行政主体到位，各职能 二、优化管理流程，注重方式方法 （一）将职代会、厂务公开、平等协商和集体合同等民主管理制度纳入企业内控制度，进入管理流程，使职工民主管理真正成为企业发展的内在需要和自觉行为。一是坚持以职代会为基本形式，通过职代会、代表组长联席会、局域网、公开栏、新闻报道、职工代表巡视、征文比赛、文艺演出、座谈讨论等方式，对职工普遍关心、关注的企业重大决策和涉及职工切身利益的事项，无论是在方案的确定还是在实施过程中，层层向职工群众公开，提高民主管理透明度，推进厂务公开民主管理工作。在坚持职代会公开外，还在党委（扩大）会或党政联席会、中层干部会、职工热线电话和厂务公开栏以及广播电视、互联网、自办企业内刊《今日**》、《纪检监察信息》、《**集团经营、生产、安全简报》、《工会信息》等新闻媒体随时进行公开，保证职工的知情权。二是开设职工了解厂情的“直通车”，通过定期召开生产经营分析会、党政联席会、职工代表座谈会等形式，经营管理者与职工群众面对面地进行沟通交流，加深理解，融洽关系。一方面，便于职工准确、及时地了解厂情；另一方面，虚心听取职工群众的意见和建议，并根据职工群众提出的正确的、符合客观实际的意见和建议进行民主决策、科学决策，避免决策的失误。三是紧紧围绕热**集团集体合同》、《**集团理顺工资调整方案》、《**集团劳动合同管理办法》、《**集团职工考勤管理制度》等，多次组织职工代表、全体职工进行讨论征求意见和建议，并在醒目的地方设立公示栏，公示物资采购供应价格、劳模选举、干部选拔、学习改善、废旧物品招标、效能监察等情况，把“知情权”留给员工，增强厂务公开的透明度。四是建成从总部、分（子）公司、分厂的三级推进厂务公开民主管理工作网络，建立健全厂务公开民主管理工作控制制度，积 （二）以落实职工知情权为主线，把厂务公开纳入企业管理的各个环节，自上而下形成合力。按照“提出、审查、公开、反馈”四项程序规范运作，四个程序即：提出、审查、公布、反馈。提出即由工作组按照各自公开方案要求，或根据员工反映强烈的问题，以书面形式提出公开的具体内容、项目及建议；审查，即工作小组将提出的公开具体内容报厂务公开领导小组、职代会或总经理办公室审查把关同意后实施。公布，即按照公开的范围和形式及时进行公布，属于常规性的定期公布。反馈，即公布后监督检查小组负责及时收集职工群众对公开事项的意见和建议，整理归纳后反馈给承办部门和单位，并向领导小组汇报。各工作小组根据员工的反馈意见进行整改，整改后重新提出。这样就形成了一个循环往复的闭环管理过程，使厂务公开工作不断完善，不断贴近群众意愿，有利于推动企业发展。 （三）把公开过程、质量、效果的要求具体化，做好“三个环节”。 抓住热点、难点、焦点。公开内容决定着公开的质量，公开内容的涵盖面和细化程度在整个公开过程中起着至关重要的作用。我们在推进厂务公开过程中，坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”，就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式。特别是职工关心的“热点”、“重点”问题置于阳光之下，变“要我公开”为“我要公开”，进行公开后，消除了职工心中的疑虑，经民意测验，职工对厂务公开满意率在９５％以上。如是在原材料的采购工作中，制度严谨，程序规范，实行过程控制，坚持阳光操作，同等质量比价格、同等价格比质量，努力降