电坪精品、亮点工管理办法.docVIP

店坪煤矿精品、亮点工程管理办法 为进一步提高矿井质量标准化水平，实现工程质量动态达标，确保管理规范化、常态化、制度化，以质量保安全，以安全促生产，构建安全生产长效机制，特制定《店坪煤矿精品工程、亮点工程管理办法》，突出施工质量动态监管，便于现场实际操作管理，执行奖惩分明政策，从严从细工程质量管理，逐步提升矿井质量标准化内涵水平。 一、精品、亮点工程定义： 精品工程是指按标准设计、按标准施工、按标准验收、按标准管理、按标准保持的工程。 亮点工程是指具有创新理念的体现、超过一般标准规定、在系统中领先、具有推广意义、被系统和上级认可的是人感到耳目一新的工程。 二、工作思路及目标： 1、指导思想：明确目标、落实责任、系统牵头、互相配合、从严从细、严格考核、设施配套、整体推进、建立长效机制。全矿各级人员统一思想，按照矿整体工作安排，今后在相当长时间内，把推进精品、亮点工程作为一项长期重点工作来抓。 2、工作目标：实现矿井质量标准化在霍煤一流、焦煤领先。 三、组织机构 （一）矿成立安全质量标准化活动领导组： 组 长：樊伟峰 副组长：王怀磊、贾发元、王四臣 成 员：业务科室管理人员及基层三职队干 领导组下设办公室，办公室设在生产科 办公室主任：生产科长（兼） （二）、矿井各专业领导组： 系统 组　长 责任科室 责任人 采煤 樊伟峰 生产科 薛定亮 掘进 调度 调度室 宋小会 机电 王怀磊 机电科 高文华 运输 通风 贾发元 通风科 许珍珍 地测防治水 地测科 申志鑫 安全标识 王四臣 安全科 米冠升 领导组职责：由生产科牵头负责对各队项目进展情况每旬检查督促一次，每月验收一次，每季度考核奖评一次。每个项目施工之前必须进行设计，由相关领导和责任科室参加并提出合理化建议，最后定稿，严禁随意更改设计，以避免给施工队组造成返工，浪费人力、物力、财力。 四、实施办法： 1、推广应用先进设备：通过外出考察、调研，将先进设备、工艺推广应用到我矿安全生产中，实现区队高效生产、职工正规操作、现场动态质量达标、矿井实现安全生产。 2、根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及上级公司各项标准，制定出店坪矿采掘质量标准化标准，并以红头文件的形式下发，汇编成册，下发至每个单位，并督促各级人员进行学习、执行。 3、科学合理的工作面设计，每项工程开工前，召集矿领导及相关科室进行讨论、研究，制定出最科学合理的方案，相关科室拿出规范的设计，更好的服务区队，避免队组造成返工，浪费人力、物力、财力。 4、严把区队技术资料关，从审批、审核、签字到下发、贯彻、签字等逐步落实，技术人员下现场后落实区队技术措施及质量标准及工程建设执行情况。 5、成立质量标准化及精品工程、亮点工程动态检查小组，制定检查验收表，每旬5日由检查小组对井下工程开展建设情况进行检查，现场由副队长、队干签字，每旬6日早班前会进行通报。 6、严格执行精品工程、亮点工程考核管理办法。 7、建立长效机制，各系统开展“四个一工程”： 1）各单位每月在精（精品）、亮（亮点）、创（创新）方面必须有一个项目。 2）每个月在采掘队组及辅助队组中找一个样板工程召开一次现场推进会，施工单位详细介绍精品、亮点工程或创新工作的具体做法和取得的效果。 3）每季度组织外出考察一次，要将兄弟单位的先进技术及经验引进来，更好的促进我矿质量化水平的进一步提升。 4）为了提高各类人员的积极性和主动性，将这项工作长期保持下去，矿每季度召开一次讲评表彰会。 五、考核办法： 1）季度末按时完成的精品工程、亮点工程项目经领导组验收合格后，对召开现场会的队组奖励30000元（主要针对三职队干及队组其他管理人员），对系统科室管理人员奖3000元，完成两项的队组奖金翻番。 2）季度末按时完成一项精品工程或亮点工程项目并经领导组验收后效果不错但没有开现场会的队组，对队组奖励10000元（主要针对三职队干及队组其他管理人员），对系统科室管理人员奖1000元。 3）、连续三个月末完成月初制定的精品工程或亮点工程项目，下调责任系统管理人员和三职队干工资系数的40%。 六、推行的主要项目： 1、主系统巷道刷白管理，如主斜井。 2、井下主要巷道硐室推广使用LED照明灯，如主斜井采区皮带机头硐室、主斜井筒、上下水平行人联巷。 3、大巷牌版管理使用反光材料制作。 4、新装备的应用方面：5-3041工作面使用机载锚护一体机、5-3041巷辅助运输使用单轨吊、5-3042巷辅助运输使用双向无轨胶轮车。 5、井下关键地点的装修 1）、900行人通道至采区皮带机头装修。 2）、830行人通道至830皮带机头装修。 3）、在900行人通道和830行人通道内安装电动洗靴装备。 4）、900变电所进行装修。 5）、在采区和回采