现场组织机构及主要人员报审表概述.doc

现场组织机构及主要人员报审表 （承包【 】机人 号） 合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程 合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219 致：北京毕派克工程建设监理有限公司（监理机构） 现提交第 1 现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1、组织机构图。 2、部门职责及主要人员数量及分工。 3、人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监理机构：（全称及盖章） 监理工程师：（签名） 日 期： 年 月 日 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。 施工管理组织机构 为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室计划投入施工管理人员以及技术工人共人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构： 施工组织机构图 项目经理职责和权限 项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是： （1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人； （2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求； （3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施； （4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划； （5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发； （6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用； （7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现； （8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。目副经理职责和权限 （1）协助项目经理做好项目的日常管理工作，项目经理不在时，代替项目经理主持管理工作； （2）执行公司制订的各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并予以监督落实； （3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表； （4）在组织编制财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金； （5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施； （6）侧重抓好项目生产管理的全过程，组织好本工程的施工准备，施工安排，调度协调等； （7）协助做好项目（包括来自相关方的）所有环境因素和风险尤其是重大风险，重要环境因素的识别、辩识、制定有针对性的管理方案，制度和办法，通过工程措施和组织措施，程序控制等手段，从源头控制环境因素和风险； （8）负责组织调查，处理一般质量、安全、环境事故、事件，并报公司工程部备案。 项目技术负责人职责和权限 （1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行； （2）接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全、文明施工等各项技术措施，并组织实施； （3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等； （4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决； （5）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审；组织重大项目施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作； （6）负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定； 负责工程技术资料