2011年质量督部工作计划.docVIP

2011年质量监督部工作计划 2011年新的一年，新的起点。通过对2010年的工作总结，与现阶段质量情况的结合，使我充分认识到还存在许多不足需要不断完善和改进。产品质量是否过关直接关系到企业的市场信誉，工作质量是否达标直接关系到企业的管理水平。为贯彻公司的质量方针，进一步明确质量职责，加强过程控制，完善质量管理体系，改进提高产品实物质量，增强生产质量保证能力，确保20年度公司质量目标的全面完成工程质量一次验收合格率达100%），特制定综合质量工作计划。 组织开展部门质量管理学习，不断强化全体员工质量意识，确保公司的质量管理体系高效运行。加强管理人员对质量职责的感性认识；通过各部门的学习及质量工作的分析和交流，努力使质量管理工作得到较大的改观和提升。做好宣传工作不断强调“以顾客为关注焦点”的思想理念。产品可靠性保工作消除不良隐患找出其规律性,对产品过程进行优化.对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测可靠性和稳定性.确保质量体系有效地实施和运行确定和区分每个职能部门职责和权限统筹计划与执行,不符合项地跟踪改进监督实施 对内部审核和管理评审提出整改项目，要严格按照标准彻底整改，做好记录，保存资料，逐渐积累经验。外部认证准备工作供应商管理进料检验是质量首要关口,只有把进料质量好,才能保证后续正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供