走全员共建企业文化之路.docVIP

走全员共建企业文化之路 企业文化建设过程中，企业要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和中央企业（本文来自博锐邓正红专栏）实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。 中国石化管道公司企业文化，是伴随企业战略转型的实践，在原有企业文化的基础上，在全员参与创建的过程中构建的。石化管道从建设到运营有近三十年的历史，具有深厚的文化积累。例如“长输为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的价值观就深深地影响着一代管道人。中石油、中石化两大集团重组后，根据中国石化的企业精神，他们结合实际提出了“爱我中华，振兴石化，献身管道”的企业精神。然而，随着中国石化在海外成功上市，管道储运公司的管理体制随着集团公司管理体制的转变而转变，分为中国石化集团管道储运公司和中国石油化工股份有限公司管道储运分公司，人随资产走，分开分立运作。存在决定意识，战略转型和体制转变，一时间使许多职工感到茫然，进而感到岌岌可危，表现出思想动态的复杂性。公司分公司党政领导（本文来自博锐邓正红专栏）集体在分析转型期职工思想动态时认为，企业战略转型、体制转变在执行过程中不能有文化盲点，需要深层次的文化变革，需要与之相适应的文化执行力，需要与重塑的石化管道文化实现有机联系并良性互动，使职工树立大局意识、前瞻意识、战略意识和自强意识，以适应石化管道实施战略选择后遇到的前所来有的发展机遇。因此，根据企业组织环境和外部环境的变化，需要原有的石化管道文化在积累、扬弃、创新的基础上系统构建。2003年，公司、分公司新一届领导集体在“双代会”上，从企业发展战略的高度提出并部署了中国石化管道企业文化建设的工作。既要传承原有企业文化的精华又要表现石化管道企业文化与时俱进，不论是提案征集还是系统设计，通过全员参与创建，上下锤炼，反复推敲，精心设计，充分论证，体现了团队精神，取得了阶段性成果。 系统构建的中国石化管道企业文化，作为一个管理的过程，它需要公司、分公司全体员工用共同的思维方式、行为方式和职业生活方式表现出来，需要共同的价值观、团队精神、行为规范、企业形象、凝聚力等系统结构共同作用，需要长期培养和持续改进。 一是各级管理人员提高对中国石化管道企业文化系统构建的认识，明确用优秀的企业文化提升石化管道核心竞争力的战略意义。该公司认为，当前乃至今后一个时期，是石化管道发展难得的机遇期，能不能把握时机，调整目标，形成优势，扬长避短，开拓进取，需要各级经营管理者牢固的树立起大局意识、（本文来自博锐邓正红专栏）前瞻意识、战略意识和危机意识，用“长输为业，效益优先，自强进取，求实奉献”的企业精神，带领全体员工把企业做大、做强、做精。 二是各单位在宣传、贯彻和培育中国石化管道企业文化的过程中，做到有计划、有组织、有领导、有目标、有措施，紧密（本文来自博锐邓正红专栏）联系本单位的管理实践，与制度建设、流程建设有机结合起来，常抓不懈，形成良好的人文环境、组织环境和管理环境，为企业的改革、发展和稳定打好基础，为员工的发展提供平台。 三是正确理解企业文化作为一种管理文化，与具体科学管理方法之间的区别与联系。相对某一个具体管理目标，如产品或服务质量，科学的管理方法是达标的手段。然而任何具体的科学的管理方法都需要与之相适应的高（本文来自博锐邓正红专栏）素质的员工去掌握和实施。企业文化建设就是为管理者正确的理解员工、培养员工、使用员工提供了坚实的平台，是有助于具体科学管理方法的用武之地。 四是正确把握企业文化建设与企业基础管理工作之间内在的必然联。常言道，基础不牢，地动山摇。石化管道强调在基础管理工作建设，意在夯实企业管理的墓础。而基础管理工作建设的要素是人、机、制度、