2014总结报告.docVIP

述职报告 （2011年度） 自2011年7月23日迎来第一家入驻企业（成都信息有限公司）以来，在公司各级领导的带领下，结合相关职能部门的关心指导，秩序部从基础工作做起，真抓实干，经常组织员工学习实践科学发展观，不断总结工作经验，密切配合，加强各项安保措施，进一步建立健全各项安全管理制度，规范岗位职责，提高员工的工作责任心和业务技能以及防范能力。增强集体观念，顾全大局，以公司为家，全身心投入工作，把安全防范纳入重心，以部门建设为整体建设，把安全工作推上更高标准。从筹备至今，未发生一起安全责任事故，顺利完成了2011年度的安全工作。因此，从以下几方面进行总结： 一．筹备期间。 在筹备期间，秩序部主要负责部门员工的培训及安全督导工作，不管是在理论培训还是军事培训过程中，所有员工都积极的投入到学习中，为以后的工作做足了准备；安全管理方面，始终与各部门密切配合，协调各部门认真组织，严格纪律，把安全防范监督到位，直到结束，切实保障了安全无事故。 利用培训期间的休息时段组织员工熟悉项目情况，了解项目各区域的相关功能设施、岗位分布、周边环境等；安排专人视察电视闭路监控系统和消防监控系统的安装情况，结合后期的岗位设置，既要考虑减少岗位人员，又能提高工作效率，对系统定位是否合理进行建议并跟踪安装情况，确保今后能更好的投入安全使用，有的建议被采纳，有的已整改，尽量消除今后工作中的后顾之忧。 二．代管期。 根据公司的管理目标，严格按照上级领导的重要指示，深入结合科学发展观认真开展工作。全身心投入，不怕条件艰苦、任务繁重，全力以赴完成上级领导交给的各项任务。积极为公司的管理出点子、提建议、谋创新，同舟共济、共渡难关，使公司尽快投入正常管理。 在办理公司管理的各种证件时，协调相关部门、单位，搞好与各部门、单位间关系，积极协助各部门、单位办理证件。在安全配置方面，通过多年的使用经验以及对消防器材的了解，认真分析，相互比较，选择了价格低、质量好、售后服务周到、更能适合公司使用的产品，出谋划策为公司控制了经济成本。在部门建立方面，认真选拔人才，挑选比较适合公司发展的部门员工（管理人员），对员工进行业务知识及管理培训，让员工在上岗前熟悉各岗位流程和职责。并组织员工学习项目的基本概况，使员工深入了解项目的各项设施设备的位置及功能，便于处理各类设施设备突发事件。 正常管理期。 在正常管理期，我部处于人员少，责任重的环境，但我们的员工依然积极的投身于紧张的工作中，打造了一支服从命令、严谨、有效率队伍。从筹备至今，为了各类大型活动、会议的接待及后续工程施工的顺利进行，确保无一起安全事故发生，我部积极协调各部门密切配合，向员工宣传安全工作的重要性，从人防、技防、物防等各种防范措施上下功夫，同时，我们的员工以安全为首要目标，牢记公司管理规定，坚守职责，确保各类大型活动、会议如期圆满结束。尤其在“开幕典礼”和“揭牌仪式”期间，鼓励员工发扬职业精神，积极工作，不怕苦、不怕累，发扬自我的高尚品格，协助各部门、各单位搬运各类活动所需物资、物料，紧接着投入到活动现场的警卫工作，疲劳作战，没有员工抱怨，也没有员工提出过多要求，始终保证良好的精神面貌，以高标准、严要求的工作作风顺利完成了每次警卫接待任务。 四．扬长避短，多管齐下。 由于项目自身的出入口较多，秩序维护部根据地理环境和公司的管理模式，抓重点、重落实，结合技防和人防，利用不同的部门和不同的人员来发挥安全保障的优势。在每次大型接待任务前安全部都要制定周密的警卫方案和各种应急处理程序，并协调相关部门做好安全保障，确保万无一失。接待中，在岗位上灵活设置，将有工作经验的员工放在重要岗位，发挥更好的安全防范。管理中，由安全部统一管辖，内外兼治，从外（广场）到内（楼内）、从内（楼内）到外（广场），协调各部门积极配合我部做好安全防范，要求各部门的所有人员在发现隐患和事故苗头时，都有义务和责任在第一时间向秩序维护部报告，如果拖延不报而导致的事故，将追查逐级连带责任。 五．健全制度，严格管理。 在各行业竞争日益激烈的今天，安全保障是一个公司的生命线，没有安全，任何工作都无法正常进行，公司生产也不能正常经营；虽然安全不能直接产生经济效益，但是，出现安全事故将会给公司造成巨大的损失，所以，企业要发展安全是后盾。 为了更好地完成公司的各项安全任务，从筹备至今，安全部除了完成上级安排的工作和部门的日常工作外，还逐步健立了相关制度。如：成立项目应急小组，火灾应急处理及疏散程序、安全生产管理制度、各类突发事件的处理程序、本部门的岗位职责操作流程等。同时也加强了员工培训，严格管理，增强员工的业务知识，并要求部门各岗位人员要保持紧密配合，明确本部门的安全责任区，落实部门与岗位的逐级连带责任，真正把安全工作放在首位。 不断完善内部管理机制