2014战略思维方法.docVIP

把握事物变化的规律性，是人们有效处理现实问题的前提。在多变量共变、速变的特点越来越显著的时代，在多变量共变、速变的特点越来越显著的领域，人们处理现实问题时越来越需要“多管齐下”，简单地讲，战略思维方法就是能够更有效地帮助人们寻找“多管齐下”的规律性的思维方法。而传统思维方法则是在变化缓慢的时代和变化缓慢的领域更能有效地发现规律性的思维方法，那时，事物变化的缓慢程度允许人们按照“线性推进”的方法来处理现实问题。 战略思维方法是人类思维方法之一，它有着特殊的使用环境和使用条件。按照逻辑树规则，如果我们不能首先从山外看山的角度厘清各种人类思维方法的特征、程序和规则，那么我们也就无法真正厘清战略思维方法的特征、程序和规则。本书就是在系统研究人类思维方法的基础上来研究战略思维方法的。本书将人类思维方法分为两大类：形象思维方法和概念性思维方法。其中最为重要的概念性思维方法可划分为抽象思维方法、科学具象思维方法、战略思维方法，再其中的战略思维方法又进一步细分为日常型战略思维方法、规则型战略思维方法、程序型战略思维方法。 当企业失败了，当城市落后了，人们很容易总结出各种失败和落后的原因。但我们最缺乏的是怎样及时地预知这些可能导致失败和落后的原因。理论家们为我们预备了应有尽有的因果关系，但他们拒绝告诉我们什么时候是我们应该格外关注哪些因果关系的最佳时机。如果我们多留点心还会发现，那些片段的因果关系都隐含着各不相同的假设前提，可现实从不给我们预备好这些假设前提，更不会同时为我们预备好这些假设前提。我们不缺乏片段性的管理知识，我们缺乏的是综合运用这些片段性管理知识的知识。正是后者是管理知识中最艰难的部分。理论家们往往把这个任务留给了管理的实践者，他们认为这里简直没有可以用语言描述的规律。大部分企图总结这些知识的人最终也不得不要求学习者通过“修炼”来获取他那难以言传的“感觉”。众多变量同时变化、快速变化的问题就涉及到战略，这里给含有各种假设前提的片段知识留下的用武之地很有限。并且同时变化的变量越多、变化速度越快就越是如此。在本书以前，战略一词没有特定的精确含义，一种方案、一种策略，只要觉得足够重要，通常都会被冠以“战略”。在本书中，我们给予了“战略”以特定含义：只有按照战略思维方法、过战略思维过程得出的方法、方案等概念系统才被称为战略。因此理解战略概念必须先理解战略思维方法的概念。战略思维方法是科学具象思维方法的一个典型的应用。而真正理解科学具象思维方法又必须从对我们习惯的抽象思维方法和形象思维方法的检讨开始。在被称作科学的各个领域里，人们已经如此习惯于抽象思维方法；在被称作艺术的各个领域里，人们已经如此习惯于形象思维方法。抽象思维方法和形象思维方法被当作人类智慧惟有的选择。当遇到抽象思维方法实在无法解释的问题时就往往把这些问题归到应该由“直觉”、“经验”来解释的领域。而“直觉”、“经验”实际上是形象思维的又一个称呼。人们从一种思维方法的习惯转向另一种思维方法的习惯通常需要费不少力气。我不指望战略思维方法一蹰而成为人们的日常思维习惯，但是当你面对企业管理、城市管理、国家管理、军事管理这类大问题时，必须刻意地以战略思维方法而对之！《战略思维方法》（又名《思维方法》）初稿完成于2002年，先后以《战略思维方法》、《思维方法》征求意见稿、《思维方法》第二次征求意见稿、《人类思维方法》、《思维方法》第四次征求意见稿等名称，分别在多家机构和媒体公开征求修改意见，征求修改意见期间，书稿也被众多党政机构和管理咨询机构用作战略管理培训教材或参考资料，各次征求意见稿的浏览总量已达35万人次，直接与作者交流和索取完整版的国内外读者已达一万七千人次。书稿首创的“战略思维”、“战略思维方法”等一批新概念已经被包括中央政府官员在内的各界人士广泛使用。 如果我们想把思维方法按照其观察和记忆实际现象的技术特征做一个区分，它大体可分为两大类：形象思维方法和概念性思维方法，其中概念性思维方法又可以细分为抽象思维方法、科学具象思维方法、战略思维方法三类。 如果我们想把思维方法按照其产生和完善的时间先后做一个区分，它大体可分为两大类：传统思维方法和新思维方法，其中传统思维方法包括形象思维方法、抽象思维方法，而新思维方法包括科学具象思维方法、战略思维方法。 人们听起来不那么陌生的是形象思维方法、抽象思维方法，听起来稍感陌生的是科学具象思维方法、战略思维方法。 在被称作科学的各个领域里，人们已经如此习惯于“抽象思维方法”；在被称作艺术的各个领域里，人们已经如此习惯于“形象思维方法”。以前，抽象思维方法和形象思维方法被当作人类智慧惟有的选择。当遇到抽象思维方法实在无法解释的问题时，就往往把这些问题归到应该由“直觉”、“经验”来解释的领域。而通常所谓的“直觉”、“经验”实际上只是