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第十五章 物资供应与采购管理 第一节 物资供应管理制度 一、总则 第一条? 为了加强实验厂物资供应管理，做到规范化、科学化、制度化，实现降低成本的目的，特制定本办法。 第二条? 物资管理工作包括计划审批、定额储备、采购控制、合同管理、入库验收、质量反馈、付款控制、库房管理、物资发放、材料退库、回收复用等主要环节的管理，做到供应有计划，消耗有定额，管理有制度，努力降低原材料消耗，降低资金占用。 第三条 物资计划包括月度计划、急用料计划、年度计划、专项（技改用料、装置检修）计划。 ??? 第四条?各单位要按统一规定的格式填报月度计划、急用料计划，归口管理的物资必须经业务职能部门核对，主管厂领导审核后报出；年度计划、专项计划由业务职能部门汇总，经有关会议讨论后报出。 ??? 第五条 物资采购计划经物资供应部利库、核算出采购额后，交资产财务部审核，物资供应部安排采购。 第六条 物资计划要终止或变更，申请变更计划单位必须写出书面报告，经主管领导批准后交物资供应部，造成物资积压或损失由变更计划单位负责。各单位月度材料计划上报截止时间为：每月25日前上报下月度物资需求计划，并附统一的Excel电子版本，超过25日上报不得作为下月材料计划。除检修、抢修等急用料外，对其他急用料项数进行控制，每超出一项扣相关单位5元（能利库满足急用料需求的不进行扣罚），由物资供应部报企业管理部进行考核。各