20162014年述职报告.docVIP

2013年述职报告 李崇福 2013年我作为怀柔老干部党校项目部书记，在总部领导的大力支持和帮助和全体项目部成员的团结协作下，我项目部顺利完成了老干部党校5、6#楼修缮改造工程及老干部党校停车楼工程的施工，在工作中我认真履行自己的职责，深入贯彻“三个代表”重要思想和十八大的会议精神以及公司党委工作会议要求，按照党委的计划安排和要求，以科学发展观为指导，统筹加速构建和谐项目部，紧密围绕公司年度经营管理目标，围绕项目管理和施工生产，坚持着力提高基层党员干部的综合素质，深入开展“创先争优”活动；推进学习型、服务型、创新型“三型”项目领导班子建设，深入开展“党的群众路线教育实践活动”，着重抓好项目党组织建设工作和领导班子建设工作。 一、加强项目领导班子建设，提高项目部的向心力和凝聚力 在我项目部组织的争先创优活动中，充分发挥党员先锋模范作用，对党员进行思想教育，严格要求党员干部要以身作则，努力提高政治思想素质，努力提高业务技术素质，要求党员同志们要亮出党员的牌子，干出党员的样子，处处起到先锋作用，切实树立党组织的威信，增强党组织的凝聚力、战斗力。活动中项目的8名党员充分发挥了模范带头作用，为全体员工作做了表率，带领全体管理人员在安全、质量等工作上创出了优异的业绩。 1.健全各项管理规章制度，按章办事，制度管人； 2.明确职责，签订各岗位《责任书》，定期检查《责任书》落实情况，及时纠正错误和不足； 3.定期组织召开民主生活会，查问题、找不足、总结经验、统一思想，增进理解和沟通。 4.根据形势和工作需要制订学习计划，以全体党员为中心逐渐扩充至全员，组织全体管理人员坚持每周学习一次，每月至少一次集中学习，坚持理论学习与实际工作相结合、坚持自学与集中学习相结合，坚持学习工作化、工作学习化，做到学有所用、学有提高。把创建学习型党组织活动与争先创优活动结合起来，突出学习的重要性和和实效性，完成了学习成效向工作成效的转变; 5.鼓励员工通过各种方式自学、多学，项目部在员工学习上提供各种便利，在时间上开设绿灯，鼓励员工多掌握专业知识、多拿本，提高自身专业素质和能力来推动项目的发展； 6.继续利用农民工夜校对作业人员开展专业知识及素质建设教育，提升项目整体素质。 二、推进“三型”党组织建设，提升项目部整体素质 推进学习型、服务型、创新型“三型”项目领导班子建设，响应集团领导“创新管理年”的举措，以适应企业发展需要。 1.学习型党组织的建设 我项目部根据形势和工作需要制订学习计划，以全体党员为中心逐渐扩充至全员，组织全体管理人员坚持每周学习一次，每月至少一次集中学习，坚持理论学习与实际工作相结合、坚持自学与集中学习相结合，坚持学习工作化、工作学习化，做到学有所用、学有提高。把创建学习型党组织活动与争先创优活动结合起来，突出学习的重要性和和实效性，完成了学习成效向工作成效的转变;鼓励员工通过各种方式自学、多学，项目部在员工学习上提供各种便利，在时间上开设绿灯，鼓励员工多掌握专业知识、多拿本，提高自身专业素质和能力来推动项目的发展；继续利用农民工夜校对作业人员开展专业知识及素质建设教育，提升项目整体素质。 2.服务性党组织建设 我项目部党支部树立服务意识，关心职工生活，由于我项目部在6环外远郊施工，员工多住在项目部，针对项目职工业余生活乏味的状况，根据现场实际状况，我项目部多次利用建设单位既有的篮球场地，与建设单位组织篮球比赛，这样不仅丰富了职工的生活，同时也和谐了甲乙双方关系；说一万句关心员工的话，不如认认真真为员工办一件工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。管理创新　　随着科技的发展，“管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在内部形成一种“管理”，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外“危机管理”的理念每个人在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，使个人和企业得到可持续性的长足发展。工程技术创新　　 2.把“现场变市场”：施工现场是企业的名片，是项目部的名片，只有踏踏实实地完成所承揽的项目，认认真真地做好每一个细节，打造令甲方满意的精品工程，才能够彰显企业品牌，用实力赢得市场。而继续坚持走精品路线则是我项目每一个管理人员今后必须信守的管理理念，北京市老干部党校教学宿舍楼改扩建工程完工后，赢得了建设单位的好评，并在今年上半年的长城杯评比中获得了“建筑长城杯金杯”，我项目部在2013年5月份完成后续的5、6#楼装修工程，7月份完成了停车楼工程的装修施工，并已全部投入使用，建设单位对施工质量非常满意。 3.在以后工作中要认真贯彻落实十八大精神，坚持科学发展，以人为本，尤其作为党员干部，要进一步增强自我的政治意识和责任意识，统一思想，与时俱进，