EAP员工心态理健康辅导与员工职业生涯规划.docVIP

EAP员工心态健康辅导与员工职业生涯规划 时 间：2010年7月30-31日 地 点：中国-广州 【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理/专员、相关中高级管理者。 【教学方式】课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？ 凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。 富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。特举办“员工心态健康辅导与员工职业生涯规划”。由著名人才培养“三加工”模式创始人李见明老师讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 【课程效果及目标】 ① 明确人生成功的方向和工作的标准 ② 明确做人做事的三三原则 ③ 提升自我约束力和执行力 ④ 为团队建设和改进提供了方向 ⑤ 掌握不同类型员工的管理方法 ⑥ 解决企业和员工由“双输”变“双赢” ⑦ 帮助学员掌握如何激发员工职业激情 ⑧ 科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划 ⑨ 塑造影响后80与90后员工的新型领导 ⑩ 解决企业核心员工流失的问题 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 【课-程-大-纲】 《员工阳光心态和心理辅导技巧---心智乐活系统模式》 （7月30日 周五） 第一单元 自我诊断 1.六问： 2.六想： 3.六对比： 第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人 1.我是谁？ 2.我要什么？ 3.我们该如何选择自己的命运？ 4.现代人常犯的四种通病 5.不懂如何工作的十大表现 6.是真正的人就得学会管理自己 7.怎样管理自己？ 8.怎样才能获得真正属于自己的利益？ 9.怎样才能成为一个优秀人才？ 10.我为什么要相信你这一套理论？ 第三单元 一次做对理念塑造：成物成人中成己 1.内涵 2.来源 第四单元 团队理念共识：一次做对核心理念 1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提 2. 只有客户满意才能走向自己的成功 3. 一切问题都是可以而且应该解决的 4. 客户的要求就是行动的标准 5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才 6. 预防是最经济、最高效的做对方法 7. 心行一致才能稳定地做对事情 8. 价值衡量是最聪明的比较方法 9. 短板决定整体水平 10. 改善须持续，做对无止境 第五单元 心态心理辅导的方法 1．QCC 2．谈心 3．座谈会 4．PK 5．头脑风暴 《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》 （7月31日 周六 ） 第一单元 请大家思考以下几个问题？ 1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1.2 企业如何招聘选拔人才？ 1.3 企业如何使用人才? 1.4 企业如何培育人才？ 1.5 企业如何留住人才？ 第二单