《管理学基础》学大纲.docVIP

《管理学基础》课程编号：先修课程：。 适用专业：管理类专业学时数：学分数：.0 执笔者：编写日期：年6月一、课程《管理学基础》是管理类专业的必修专业基础课以及相关专业的选修课管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。《管理学基础》本立足于社会信息化、知识经济发展以及科技进步环境全面阐述管理学基本原理与方法突出在传统理论基础和管理实践发展上的创新现代管理中的组织设计与再造、流程管理、决策、计划、控制、创新管理以及管理沟通与管理信息活动的组织等。二、通过本课程的学习，学掌握现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。教学第一章 管理与管理学了解管理的产生过程管理职能理解管理的性质和管理的职能管理学的研究方法管理学的研究对象以及管理的作用。内容： 管理职能第三节第节 管理学第二章 管理理论的发展了解不同时代的管理思想的主要内容和特点，明确管理理论发展的脉络。了解思想。内容： 第一节第节第三节 管理的社会道德与伦理规范 第四节 管理的社会责任与社会监督体制 第五节 组织的国际化发展与跨文化管理 第四章 组织设计与组织建设（6学时） 了解组织设计与建设的要求、依据、原则和程序；掌握组织结构设计与机构设置的理论和模式、组织岗位设计与权力分配、组织运行设计与制度安排以及组织创新模式选择的方法。理解分权与集权的性质及关系，集权与分权的划分原则。基本程序 主要内容： 第一节 管理决策与管理决策过程 第二节 管理决策的组织 第三节 管理决策方案的选择 第四节 管理决策的实现原则与决策体系的优化 第八章 目标管理与计划（6学时） 了解目标管理的基本内容、掌握组织的计划体系和内容安排方法。 主要内容： 第一节 目标与目标管理 第二节 计划目标活动与计划管理 第三节 组织的计划体系与计划内容安排 第四节 计划方法与技术 第九章 管理中的控制（6学时） 第一节 控制论及其在管理中的应用 第二节 管理控制的组织层次 第三节 管理控制过程与环节 第四节 管理控制饭的选择与应用 第十章 知识创新与项目管理（6学时） 第一节 知识创新及其体系构建 第二节 知识创新项目战略决策及其风险控制 第三节 知识创新项目实施中的管理 第四节 知识创新项目过程优化 第五节 创新项目成果的知识产权保护 第十一章 管理沟通与管理信息活动（3学时） 第一节 管理沟通与信息交流 第二节 基于信息流组织的管理信息系统 第三节 管理信息系统开发 第四节 管理信息系统运行 第十二章 信息化环境中的管发展（3学时） 第一节 社会信息化与组织管理信息化 第二节 组织管理中的信息系统集成 第三节 组织的知识管理 第四章 网络条件下的组织活动管理 四、作业作业是巩固和检验学习效果的有效手段作业不少于三次管理学基础胡昌平编著 武汉 武汉大学出版社 2002管理学基础 娄成武主编 沈阳 东北大学出版社 2002管理学基础 王凯主编 北京 高等教育出版社 2000 equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure bottom corners, with base length in 20mm-40mm, welding should be solid, welding in the welding parts with preservatives. 6.3.2 electrical power equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without speci