2013年度工规划.docVIP

东莞小家电2013年度营销工作总体实施规划 报告人： 在公司领导的大力支持下，我们在2010年度实施有效的市场操作并取得了跨跃式的发展，销售额约为2000万元，东莞格力小家电发展实现历史性的突破。在此我本人诚惶诚恐，陪感新年度工作压力巨大的心情，回顾我们2010年度的工作。 只有不断开拓进取，正视存在的问题。不断地适应市场的竞争，格力小家电才会不断前进和发展。 艰难2013年度已经过去，而今迈步从头越。辉煌属于过去，我们要戒骄戒傲发扬踏实肯干的精神，在完善2013年的操作思路的基础上，结合市场的发展变化及时调整工作思路和工作方向，再接再厉，为2014年度做好充分的准备。积极面对工作中困难，完成总部及销售公司下达的销售目标。制定合理的工作计划，保证有效地实施和执行落实。 以“精耕细作、精诚合作”为宗旨，决胜终端：2013年度以渠道占有率100%，构建300家渠道商场，做到32个镇区镇镇有网点，实现让更多的人来卖格力小家电，让更多的人来买格力小家电为目标。 销售目标力求在10年的基础上增长35%，实现3000万元出货量，同时确保总部所定指标4000万的完成并实施任务分解。在2013年度取得突破性的发展，我们有信心在发展完善渠道基础上完成2013年的出货任务。 因此，我们根据东莞市场的今年具体情况，合理规划营销思路和市场操作方法。 继续完善渠道建设，加快未进商场的谈判工作。 渠道名称