2016向会议要效益.pptVIP

向会议要效益 主讲：朱周玉 常用四个会议召开流程 1.全员早会 2.干部日例会 3.爱心激励会 4.经营管理月会 早会的目的 鼓舞士气，弘扬风气，让员工带着高昂的斗 志，欢乐的心情投入工作。 检验早会开得效果好不好的唯一标准：就是 散会后，与会者斗志高不高，心情好不好。 企业永远在问题中成长和发展，一位成功的 管理者是一位能将消极的变成积极的，将负 面的变成正面的，将坏事变成好事的人。 人不可改变但可以影响，幸福和快乐是可以 传递的，同样抱怨和悲伤也是会传染的。记 住先处理心情再处理事情 因此对待下属要：当众表杨，单独批评。 领导点评注意事项： 1.对事不对人 2.多用积极向上的语言 3.找出正确的方法，不要纠缠是非、对错 * 影响团队激励士气 资源共享开发创意 协调矛盾取得共识 传达政令和资讯 教育训练培养人才 开展有效的沟通 召开会议的目的 课堂讨论 大家讨厌开会吗？ 会议需要管理、需要技巧、更需要经营 有效的会议应该是 会而有议 议而有论 行而有果 论而有行 果而有报 成功的方法大家都知 道，但只有成功者去做了! ———启示录 一.全员早会 1、要有专门人员轮流负责；