2013年公司培工作安排.docVIP

2013年双向培养工作安排 根据总部对我司经营管理的诊断情况，培训是中基层员工的成长机会，也是公司为员工提供的最好福利。按照公司“三高一快乐”中对人才高素质的要求，结合各部门有关培训需求，同时为使公司培训不零散，而系统的解决中基层员工素质与管理能力整体提升问题，为此拟选择倍垒学校如下课程进行打包学习。以较少的培训经费投入，达到提升员工个人素质的目的。进而促使公司综合管理水平上台阶，有效的支持企业快速发展。 一、培训人员确定 从公司目前侧重于销售工作，并考虑成本控制因素的特点，还处于获利求生存阶段。结合对员工现有岗位承担能力及发展潜力的评估。根据各部门拟培养对象的意见，综合评选出能适应我司未来发展需要并承担核心岗位职责的相应人员，作为公司中坚力量进行培养，从而安排相应的培训课程。（管理人员20人，营销人员20人，生产人员21人） （一）管理人员综合能力提升培训（20人） 一是现有管理能力提升。 罗尧杰、林远辉、刘世东、柯星、王言平、杨超、余波、黄维凤、刘志龙等9人。 二是作为后备干部培养或骨干培养。 罗亮、陈红、卿晓丽、乔欣、吴红等5人。 三是岗位能力提升。 朱慧、龚云亮、李玲、李安华、姜兵、罗健等6人。 （二）销售能力提升（20人） 营销：陈红斌、孙明扬、张仪、胡正文、林龙、金盛、付明、何炬、韩宝喜、赵建军、莫超、张峻、杨茂成、赵东川、史智国、徐国锋、杨成、张薇、洪辉、唐鹏等2