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事业合伙人，万科寻找成长的动力引擎 文｜郑敏 鲁班咨询 分析员 没有成功的企业，只有时代的企业。万科拟推“事业合伙人”，对建筑企业有何启示？ “合伙人”风潮来袭 2014年，万科步入30年，总裁郁亮推出“事业合伙人”制度，“合伙人”风暴席卷地产界。在2010年，千亿代表着万科“实现小康”，职业经理人不把公司当家同甘共苦黑石是资本之王小米部门间隔，做电视的跟做手机的在一起，彼此之间投资。通过我中有你，你中有我，建立背靠背的信任机制，这没有利益机制时代变了，没有成功的企业，只有时代的企业。都需要进入一个新常态。 共创、共担、共享原来共创共享机制，共创、共担、共享职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在了一起。” 万科对事业合伙人制度做了两层设计：一个项目层面的跟投设计，一个是业务骨干在万科股票跟投的设计。 广州万科公司位于南沙区的南方公元项目，是万科集团的第一个跟投项目，被评为广州市南沙区的绿色施工示范项目。认购率达7倍之多，是迄今为止认购倍数最高的项目。该项目今年十一开盘，首期推出356套房，15天不到就卖了326套，去化率近92%。 对于跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项目团队负责人杨其祥深有体会：“房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购