7S检查管理制(整套).docVIP

8S检查管理规定 第一条 【目 的】 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。 第二条 【适用范围】 1. 部门8S检查评比与管理； 2.本公司所有员工8S落实。 第三条【推行组织形式与职责】 3.1 组织：成立“8S推行委员会”； 3.2 公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比； 3.3 8S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。 第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】 4.1 公司成立8S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为： 4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况； 4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理； 4.1.3 执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作