OKR目标管理作实务.docVIP

第一部分：课程大纲 《OKR目标管理操作实务》 讲师：张见明 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程背景： 是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 课程目标： 1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能 课程对象： 各级管理者、员工、HR等 课程大纲： 一、目标管理的发展和OKR内容特点 目标管理的来源和发展历程 目标管理的经典工具介绍 OKR是什么？核心理论基础是什么？ OKR管理的七大核心理念 OKR的三大特点：简单、直接、透明 采用OKR的四