H公司基于TO的生产管理改进研究.docVIP

H公司基于TOC的生产管理改进研究 摘 要 随着经济全球化的发展，我国企业也得到了较多的发展机会，自从2008年爆发全球性金融危机后，我国制造业的发展方向在社会上引起了广泛的关注，特别是对于生产制造类的企业，怎样使得中小型企业在发展过程中不断提高管理水平，优化生产环节、节省生产成本等成为了目前迫切需要解决的问题。本文结合案例分析法，以H公司为分析对象，来对于中小型企业的生产管理进行研究。H公司时大连一所专注于生产消防产品的企业，其规模相对而言较小，但是其有自己的核心技术开发人员，我国类似于这种模式的企业较多，因而选取H公司作为研究的切入视角是比较可取的。 本文在写作过程中主要是结合国外企业发展常采用的TOC约束管理法，通过 对于H公司的基本情况进行分析，从而探究如何提高中小型企业的生产管理水平的完善对策。文章第一部分，绪论。这一部分主要对于选题的背景、意义，国内外目前对于TOC的研究现状以及写作的思路及方法进行了阐述。文章第二部分，TOC相关理论综述。这一部分重点介绍了TOC理论的发展、技术运用、概念、原则以及特点等，从理论层面对于TOC约束管理法进行了研究和分析。第三部分，以H公司为案例，分析了H公司的现状、介绍了它的优势产品、同时对于H公司从缺乏规范管理、人才储备、信息化管理、技术研究等七个方面的管理问题进行了论述分析。最后一部分基于TOC理论对于H公司生产管理提出了相对应