民企突破之《人突破》课程表201010.docVIP

人 才 突 破 课 程 表（2010年10月） 人才突破---如何解决人才问题？ 人才问题 中国企业人才面临的10大问题： 一线员工流失严重； 2、优秀的人才招不上来； 3、招聘来的人才留不住； 4、“空降兵”成功的少；5、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走； 6、岗位职责不清楚； 7、绩效考核做不好；8、老员工不思进取，跟不上公司的步伐；9、能人掌管天下，制约公司发展；10、员工能力不强，成长太慢。 人才突破第一天：选择大于培养 企业困惑 为什么人才储备，总是跟不上人才需要？ 为什么有的人一走，我们会无人替代？ 为什么约请了许多人，而来面试的人却很少？ 为什么我们招聘来的人，不符合公司的标准？ 为什么高管的招聘与对待别人完全不同？ 为什么一搞竞聘，就会出现不理想的结果？ 课程大纲 一、人才工厂：企业的第二条生产线 （一） 什么是战略人力资源？ （二）人力资源管理体系关系图： （三） “人才工厂”的系统 二、人才战略：建立公司的A/B角 （一）人才的突破口是建立A/B角。 （二）人才评价与规划的三个要素 （三）总裁要关注B角 三、招聘：文化认同的开始 （一）人力资源管理的三大境界 （二）招聘工作的四大误区 （三）文化感召--最有魅力的招聘 （四）选择大于培养—标准化是招聘的前提 （五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位 （