活用数字九十分管理.docVIP

活用數字九十分鐘管理 目 　錄 第一期:案例損益分析～活用戰略性管理會計 1 第二期:增產、減產實例分析～善用管理會計、決策少出錯 6 第五期:製品貢獻度與商品效率分析 10 第七期:公司為什麼會倒閉？ 15 第八期:建立利潤中心制度的實戰經驗談 19 第九期:如何建立銷售部門利益責任制度 23 第十期 能管會銷就可賺錢～ 27 第十二期:限度主義在企業經營上之應用 30 第十三期:松下企業的財務管理 32 第十六期:成本企劃階段之計劃與管理 42 第十七期:成本管理的活用技巧 45 第二十一期:調薪不損利～吸收高漲用人費有計可施 56 第廿二期:企業主的指南針～經營分析少不了投資報酬率 59 第廿三期:如何活用經營數字評估企業資金運用績效 61 第廿五期:如何活用經營數字評估企業成長能力 67 第一期:案例損益分析～活用戰略性管理會計第一篇：管理會計工具篇管理會計可配合內部需求而設計，有時候可以忽略精確，因此具有時效性、戰略性。本文所述之理論及方法，許多企業決策時經常使用，尤其是市場波動時。若以直接人工為例，底薪屬固定成本、加班費及獎金則屬變動成本。中小企業經營者絕大多數均非財務會計出身，所以常被專家學者講解的借貸方觀念，搞得一頭霧水，最後只好憑直覺下決策，導致因決策錯誤，而使事業失敗者比比皆是。一、管理會計改善企業經營體質由於企業規模伴隨產銷成長而