优化磨机及大型设备运行,降低吨钛液电耗-精益6西格玛总结.ppt

标准化 指标 名称 改善前 状态 改善后 新标准遵守情况 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 磨机开机频次 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 沉降剂加量 酸矿比 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基本正常 不正常 很正常 C7 标准化跟踪计划 C8 项目财务节省 09年六月份钛液产量1397.13吨，未来一年钛液产量为1397.13×12＝16765.56吨，电价按0.6元计，控制阶段结束时钛液吨电耗210度，则未来一年财务收益=折百黑钛液年产量×（去年平均吨钛液电耗－项目结束时吨钛液电耗）×电价＝16765.56×（256－210）×0.6＝46.27万元。 未来一年财务收益 C9 项目心得和下一步计划 一、项目心得: 在整个项目开展过程中，公司领导、源讯老师及同事们给了我无私的关心、帮助和支持，使我深受感动，同时也鼓舞着我在项目开展过程中无论遇到多大的困难也决不放弃。通过实施绿带项目，使我增强了团队合作意识，学会了用精益六西格玛的方法去分析流程和改善流程，能够正确地识别浪费和减少浪费，在生产管理中考虑问题更全面了，能够重视管理中不同的观点并虚心听取别人的意见，电脑操作水平有了很大的提高。 持续改进工作是一项长期的工作，我所掌握的精益六西格玛知识离公司领导的要求还差很远，还需要不断加