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人力资源计划书 sunshine组 一、人力资源规划——准备阶段 1、人力资源总体规划 供给和需求的比较结果，预算出净需求 各种人力资源的需求，各种人力资源配置的总体框架 人才的招聘，晋升，降职，培训与开发，奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策 人力资源投资预算 2、人力资源业务规划 人员补充计划 人员配置计划 人员接替和晋升计划 人员培训与开发计划 工资激励计划 员工关系计划 退休解聘计划 人员补充计划 目标：类型、数量、层次及人员素质结构的改善 政策：任职资格、人员的来源范围、人员的起薪 预算：招聘选拔费用 人员配置计划 目标：部门编制、人力资源优、化职位匹配 政策：任职资格、职位轮换的范围和时间 预算：按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算 人员接替和晋升计划 目标：后备人员数量保持、人员结构的改善 政策：选拔标准、晋升比例、未晋升人员的安置 预算：职位变动引起的工资变动 人员培训与开发 目标：提高内部的供给、提高工作效率 政策：培训计划的安排、培训时间和效果的保证 预算：培训开发的总成本 工资激励计划 目标：劳动供给增加、士气提高、绩效改善 政策：工资政策、激励政策、激励方