2016精益生产.pptVIP

入门培训教师授课讲义 课程：5S活动 1、精益生产 什么是“精” 什么是“益” 2、增值与非增值 3、企业的三大敌人 不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象 超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象 浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为。 七大浪费 5S 5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”。 5S 目的：为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境。 5S——整理 整理==清除闲置物品 不要的物品 地板上： 桌子或橱柜： 墙壁上： 吊着的： 整理的三个重点 工具 库存/仓储 设备 工具 库存/仓储 设备 效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值” 红单作战 到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单挂在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走 红单作战 什么东西可以贴红单？ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； 地点——地板、书架、房间； 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等；