目视管理—-“目了然”的管理技术.docVIP

第一部分：课程大纲 目视管理—-“一目了然”的管理技术 课程大纲： 中国制造的隐忧??? 什么样的管理工具才适合我们？??? 日本能，为什么我们不能？??? 日本能仿，我们为什么不能仿？??? 现场的定位错，结果错；??? 6S工具定位错，结果错；??? 日式精益版图，引出目视化现场管理；??? “一个不得不说”的案例问题突显化，强烈对比，切身体会第一部分 现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料6S是企业管理的基石??? 企业3要素的应用公式1+2=3 2-1=1??? 人造环境 环境育人??? 6S的3圈机理及其快速着眼??? 6S的3级水平??? 6S的6种角色- 你愿意买谁的产品？- 领导参观，员工有优越感吗？- 你的现场有多少种浪费？- 安全为什么重要？- 督导者你到底能管多少？- 这样的员工会“以厂为家”吗？- 什么样的员工面貌叫做有“士气”？- 有多少员工是优秀的？- 提高效率从哪里开始？6S简介，引出目视管理是6S的支撑工具第二部分 一目了然的目视管理 目视管理概要：??? 用成语说目视；??? 为什么要用目视进行管理??? 目视管理的应用??? 目视管理的理念??? 目视管理的概念、原则及要点??? 目视管理的范围和作用??? 目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量??? 目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格大量案例分享目视管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明目视管理的运作程序??? 目视管理与管理目标PQCDSM??? 目视管理的运作逻辑图??? 目视管理的3级水准??? - 初级水平：有表示，一看便知处于何种状态- 中级水平：任何人一看便可判定是否异常- 高级水平：一看不仅可以判定，并且知道如何对应（管理方法明确）讲解、实战工具演练目视管理常用工具制作要领??? 推行系统的各阶段工具??? 目视管理工具的基本要素??? 目视管理工具的种类??? 工具的制作方法??? 工具的标准化??? 目视管理工具的注意要点??? 目视管理工具的12种方法详解大量案例分享事例演示、讲解、实战工具演练目视管理的效果及其常见项目??? 提高工作环境的改善安全、舒适的工作环境，人人都按标准办，大家都来做改善。??? 提高安全管理的措施要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。??? 提高品质管理的水准有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。??? 提高设备TPM的水准以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“”故障。 ??? 提高现物管理精度“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。案例分享F督导者的行为要求F培训总结问与答（ Q A ） 李铁华老师简介 行业背景： 李铁华 精益生产改善专家 培训前沿名师团高级讲师 本色企业管理咨询有限公司咨询总监 审核员，国内多家培训机构特邀高级顾问师 日本能率协会咨询顾问，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP 班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，人力资源IRCA注册 工作经历：　　 曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。 　　拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。 专业领域： 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价； 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系； 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。 部分服务客户： 　广州白云集团、长城地产集团、东风汽车（深圳特种车制造）、东芝、朝日精密、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、长江电工、三思服饰、惠康空调、志刚机械