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“经济寒冬下的企业管控系列课程” 企业内部风险管控 全面预算管理与控制 成本分析与控制2009年6月5—7日 北京-清华大学 当前金融风暴严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响会联合发布《企业内部控制基本规范》7月1日起。内部控制领域享有盛誉董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士COO、CFO、人力资源财务营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者等。：。：先后为几十家著名企业如。肖旭东：中国人民大学财政金融学院特聘讲师；清华大学财务总监班特邀讲师；《首席财务官》杂志专家顾问。10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；《财务经理人》网创建者之一中国《财务技术》研究中心发起者之一曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团、三一重工、中国兵工集团、苏州泰科电子、中信建投、工行、建行、中联重科、长虹佳华、航星机器、爱立信中国学院、中国、山河智能等。【】《企业内部控制与风险管理》 《》 《》 一、企业运营所面临的风险 1.风险识别与衡量 2.风险评估矩阵 二、如何建立行之有效的内部控制系统 1.内控的3个目标与5大要素 2.内控的方法与局限性 3.集权还是分权 三、管理制度控制 1.如何制定企业内部的“游戏规则” 2.中国企业管理制度控制的误区 3.如何提高管理制度的执行力度 4.总部如何对各子/分公司实施有效监控 四、组织结构控制 1.如何避免“一抓就死、一放就乱” 2.设置组织机构的基本思路 3.如何使不相容岗位相互制约 4.组织结构的三种基本形式 5.财务主管的委派与管理 五、采购付款流程控制 1.传统采购的四大误区 2.采购的3个重点、3大原则与3大目标 3.如何建立供应商考评体系 4.供应链的“三流合一” 5.采购付款流程关键点分析 六、销售收款流程控制 1.销售收款流程关键点分析 2.信用风险动因剖析 3.双链条全过程控制方案 4.哪些因素影响应收款 5.如何进行账龄管理 一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5. 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性 1．经营计划制定十步法 2．企业经营环境分析 3．经营与财务预测 4．企业经营目标确定 5. 不确定性分析及应对 6．如何解决“宽打窄用” 三、如何编制正确的预算指标 1．预算编制程序和方法 2．预算编制前的准备工作 3．业务计划与预算编制 4．部门计划与预算编制 5. 财务计划与预算编制 6. 预算准备费的管理 四、如何建立预算执行和控制机制 1．全面预算控制原则 2．预算执行的审批 3．预算执行中的协调 4．预算动态控制 5. 预算执行差异分析 6．预算调整机制 五、如何衔接预算考核与绩效评价 1. 传统预算考核存在的问题 2. 企业绩效考评的改进 3. 综合绩效指标及其分解方法 4. 关键绩效指标的筛选和确定 5. 关键绩效指标筛选实例 6. 关键绩效指标考评 一、成本结构和成本要素分析 1.绩效目标的三大来源及量化方法 2.成本分类、成本结构和要素分析 【案例】产品成本结构分析；项目成本结构分析；物流成本要素分解 二、成本管理责任分解 1.公司组织形式、治理结构与管理成本 2.企业组织架构与成本责任分解 【案例】IBM生产成本控制和管理责任分解 三、全面成本管理操作指导 1.成本管理的基本框架 2.战略成本管理 3.企业成本管理体系的构成及操作指南 【案例】IBM通向成功的成本管理模式 四、成本管理技术和工具 1.传统的和现代的降低成本的方法 标准成本法；作业成本法；六西格玛管理 精益生产方式管理法 【案例】星网工业园如何帮助NOKIA称霸世界 五、成本减低行动计划 1.成本问题诊断和分析 2.成本控制的“六”大误区 3.成本控制的“九大”陷阱 4.降低采购成本的十大手法 5.如何降低营运成本 【案例】沃尔玛的成本管理理念 六、业务流程改善 1.如何持续的降低企业成本 2.解密企业运营控制的关键点：采购环节控制；生产制造环节控制；销售环节控制 七、产品生命周期成本 1.产品生命周期成本分析 2.生命周期成本因素分析 《企业内部风险管控、全面预算管理与成本分析控制实战特训班》 报名回执表 （复制有效）请