《XX年办公室工作计划》.docVIP

2006年办公室工作计划 20006年是分公司收入指标剧增增，经营压力空前，市场竞争争激烈的一年，同时，也是分分公司市场大发展，支撑体系系优，企业形象强的一年。面面对新形势，分公司办公室确确定的工作指导思想是：强化化枢纽作用，前移服务阵地，，超前发挥承上启下、综合协协调、参谋助手、督促检查和和服务保障作用，进一步转变变工作作风，改进工作方式，，加大服务力度，提高服务质质量，为整体工作的顺利推进进，发挥积极的职能作用。 4个个矛盾，发挥6项功能，抓实实6个细节，落实5项重点工工作。 44个矛盾 二是主动和和被动的矛盾。办公室工作的的服务性职能决定了其工作的的被动性，但要做好办公室工工作，又必须发挥人员的主动动性，善于在被动中求主动，，变被动为主动。对一些常规规性、规律性、阶段性等确定定性工作，不要消极等待，要要主动着手，提前准备。对领领导临时交办的任务、应急事事件和突发事件等非确定性工工作，要有灵活的应变能力，，做到忙而不乱。同时要积极极适应领导的工作思路，想领领导之所想，谋领导之所谋，，把问题想在前面，把工作做做在前头，主动做好超前服务务。 三是政务和事务的矛盾盾。政务和事务是办公室工作作的两个轮子，政务工作主要要有决策参谋、调查研究、政政务信息、政务文电处理、政政务督促检查、机要档案保密密等工作。事务工作一般是指指除政务以外的其他各项工作作，主要是行政后勤工作，诸诸如接待应