2010年营销心托管部管理体系2.docVIP

成都南方家俱有限公司营销中心 （关于托管部组织管理、工作职能、范围概述） 一、托管部工作职能 二、托管部工作范围及行为规范 三、托管部机构管理、岗位设置、人员编制 四、托管部组织管理及工作流程 五、托管部薪资构成及绩效考核管理办法： 六、托管费收取办法 销售部： 营销中心： 营运副总： 一、工作职能： 对各省区（办事处）存在经营管理困难、销量急剧下滑的专卖店进行托管工作，由托管部经过三个月短期托管式管理维护、进一步加强专卖店标准化建设、提升专卖店经营管理能力。完成托管部工作任务,实现专卖店的任务目标（1800元/年/平方） 二、工作范围及行为规范： 1、工作范围： （1）、完成对经营管理困难的专卖店进行专业培训、指导、梳理并规范专卖店管理流程，提升专卖店经营管理能力增加经营盈利。 （2）、完成对经营困难的专卖店促销活动、导购技巧、会议营销、非店面营销、店面销售管理流程等的全面培训指导。 2、行为规范： （1）、托管部工作人员必须严格遵守、执行公司相关管理制度、管理条例；遵守国家法律法规、地方法律法规。 （2）、托管部工作人员在外工作期间所从事的授权工作范围以外的行为活动均属个人行为，与公司无任何联带关系和责任。 三、机构管理、岗位设置、人员编制： 1、托管部是营销中心