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2013年系统集成项目管理工程师案例分析模拟题（二） 第4 题　阅读下面说明，回答问题1至问题3,将解答填入答案纸的对应栏内。　【说明】　××信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表：　到了第四个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。　【问题1】（6分）　请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。　【问题2】（4分）　请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。　【问题3】（5分）　请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。　参考答案：　【问题1】（6分）　PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元　AC= 25万元　EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元　【问题2】（4分）　CPI=EV/AC=24.3/25=0.972　SPI=EV/PV=24.3/27.3=0.89　【问题3】（5分）　因CPI1、SPI1;状态为成本超支、进度滞后（2分）。　可采取的措施：（3分）　1）可以用一批效率更高的人更换掉一批效率低的人　2）赶工　3）工作并行以追