《党委书记在全体中干会上的讲话》.docVIP

党委书记在全体中干会上的讲话 20006年方针目标而努力奋斗 XXX同同志在全体中干会上的讲话整整理 我今天讲话的题目是“群策策群力，继续拼搏，为全面实实现2006年方针目标而努努力奋斗” 一、1－10月公司司生产经营情况总结 三、针对存在的问题及及四季度的任务提几点要求 一、1－10月公司生产经营营情况总结 1－10月份累累计完成商品部件XXX个，，商品吨位XXX吨，月均商商品计划的实现率89.966％，比去年同期增长8.665个百分点。10月份的商商品计划实现率是96.8％％，比去年同期增长1.366个百分点。1－10月份累累计完成电站锅炉XX台，XXXX蒸吨，累计完成工业总总产值XXX亿，实现销售收收入XX亿。以上数据表明，，在1－10月份公司各部门门充分发扬拼搏精神，深挖内内部潜力，强化生产组织管理理，无论是商品数量、商品吨吨位，还是协作件转送率、工工业总产值、销售收入均创历历史新高。 1、市场受国家家宏观影响，订货量较之去年年下降 1－10月份市场营营销部共签订单XX亿元，配配件公司共签订订单XX亿元元。受国家宏观经济调控和产产业政策的影响以及今年公司司内部管理存在的问题，造成成订单数量比去年同期有所下下降。 2、新品开发取得重重大突破，企业核心竞争能力力加强 6月份，公司和XXX成功签订了国内首台、XXX具有自主知识产权的XXXXX；后期同XX公司签订了了XX关键部件的分包合同，，使我们成为亚洲最大碱炉承承制商。 3、安全生产和现现场管理上台阶 1－10月月份公司没有发生重大人身伤伤亡事故。现场管理较以前有有大的改观，车间现场通道畅畅通，秩序井然，得到用户的的认可。 4、KPI绩效考考核及述职管理制度初见成效效 KPI绩效完成情情况以及民主评议情况，对中中层干部进行了调整，其中免免职3名，降职2名，告诫谈谈话7人，使干部管理逐步走走上了正轨，建立了科学的干干部管理机制。 1、产量和利润不匹配导致致竞争力下降 2、内部管理薄弱，执执行力不强，干部信心不足，，责任心不强，制度意识差 3、、人力资源规划同公司发展战战略不相匹配，关键岗位的人人力资源配备不足，制约了公公司的发展 4、质量量形势严峻，公司质量保证体体系受到了严重挑战 三、针对存在的问题及四季季度的任务提几点要求 同志志们，今年剩下的时间不多了了，摆在我们面前的任务还十十分艰巨，明年上半年的任务务总量比今年还要大幅度增加加，加之产品的交货期集中，，新产品多，制造难度大，为为此，我对在座各位干部提以以下几点要求： 1、各级干干部要统一思想，坚定信心，，再接再厉，全面完成今年的的年度方针目标。 1）请请综管部加大宣传力度，正面面反映公司真实情况，引导员员工思想。把个人利益统一到到企业目标的大环境下，使员员工的成长和企业的发展形成成一个有机的整体； 2））请生产技术部针对今年剩余余项目做好统筹安排，重点项项目重点抓，满足用户需求，，全面完成四季度的生产任务务； 3）市场营销部和设设计处要密切配合，千方百计计多拿订单； 4）资金的的使用部门、催款部门要加大大催款力度，加速资金回笼，，各部门要合理用好现有资金金，“好钢用在刀刃上”； 5）请设计处按照项目要求求的时间做好XX以及XX项项目各部件的技术转换，为明明年一季度生产任务完成创造造条件。 2、领导干部要强强化责任意识、自律意识，增增强监督职能 1）方针，，路线确定以后，干部就是决决定因素。今年的目标能否实实现，关键是我们领导干部的的觉悟要比员工高，责任心要要比员工强，要勇于担负责任任；公司的各项制度要不折不不扣去执行，做到吃苦在前，，享受在后，起到模范带头作作用，带领我们的团队去圆满满完成公司赋予你们的任务。。 2）深化干部人事制度度的改革，完善干部选用机制制，拓宽民主监督渠道，逐步步完善干部绩效考核，将干部部年度考核结果与当年绩效、、职业发展密切联系起来。公公司也将重点检查干部履行职职责的情况，加大领导干部不不作为追究的力度，股份公司司能做到的我们也应该做到，，希望我们的干部努力作到自自查、自警、自励。 3、牢牢固树立成本意识、规则意识识，规范管理 （1）请设计处对产产品做进一步优化，在保证质质量、性能的前提下，降低我我们的金属重量和材料等级；； 2）物资供应部门要严严格控制采购和外包成本； 3）生产部门要合理安排生生产，减少区间成本； 44）各分厂要严格控制物耗指指标和能耗指标； 5）项项目、财务部门要抓紧做好各各单位物耗、能耗指标基础数数据的收集，为明年制定各单单位降本增效指标下达奠定基基础。 4、强化质量意识，，加强质量管理，维护质量保保证体系的正常运行 1100％的完工检查，不合格格的产品坚决不允许出厂。要要坚决执行质量赔偿制度，严严格工艺纪律，严格过