《公司第一季度财务工作总结》.docVIP

公司第一季度财务工作总结 20111年第一季度的工作转瞬又又将成为历史，今天站在这个个发言席上，我多想骄傲自豪豪地说一声：“一份耕坛一份份收获，我没有辜负领导的期期望”。然而，近阶段的工作作检查与仓库管理员的理论考考试的结果，让我切切实实看看到了财务管理的许多薄弱之之处，作为财务部的主要责任任领导，我负有不可推卸的责责任。“务实、求实、抓落实实”，对照公司的精益管理高高标准严要求，唯有先调整自自己的理念，彻底转变观念，，从全新的角度审视和重整自自身工作，才能让各项工作真真正落实到实处，下面本人查查找问题如下： 其二、人员的不够够稳定使工作进入疲劳状态，，恶性循环，导致工作思路不不清晰，忽略了管理员的业务务培训。 其三、主观上思想想有过动摇，未给自己加压，，没有真正进入角色。 其四四、忽略了团队管理，与各级级领导、各个部门之间缺乏沟沟通。 其五、工作思路上没没有创新意识，比如目标管理理思路上不清晰，绩效管理上上力度不够，出现问题后处理理力度不够。 以上几点是我我部门与个人存在的最主要的的问题根源，财务部门作为公公司的一个主要职能监督部门门，“当好家、理好财，更好好地服务企业”是我财务部门门应尽的职责。在公司加强管管理、规范经济行为、提高企企业竞争力等等方面我们负有有很大的义务与责任。只有不不断的反省与总结，管理工作作才能得到提高! “查找不不足赶先进，立足根本争先进进”，时值润发集团提出“树树标兵、学先进、促发展、争争效益”活动、润发机械又一一度成为整个集团的标兵企业业，“鑫宏企业与本公司进行行对口红旗竞赛”的今天，作作为个人我们要实现体现自已已的人身价值，企业的兴衰直直接关系到个人的荣辱，作为为财务管理部门，为公司实现现共同的目标我们要添砖加瓦瓦，学习润机的六种精神：艰艰苦创业精神、改革创新精神神、拓展市场精神、精益管理理精神、永不满足精神、顾全全大局精神。我们要把这六种种精神贯穿于具体的工作中中中去，下半年工作作为财务部部的主要责任领导，对于“如如何提高自我，服务于企业””这门必修课，我将不断地加加强学习，完善自我，把“学学习先进、赶超先进、争当先先进”融入到工作中去，重点点将放在加强仓库管理与财务务分析这二块，下面就工作计计划与思路向大会作一汇报：： 一、完善公司内部管理制制度。部门责任领导明确分工工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年年多来的实施，仍然有许多不不合理的地方，为使企业的管管理制度更趋于完善，财务部部将结合集团管理的要求，与与有关部门进行修正。 部门门责任领导之间明确分工职责责, 按照年初签定的责任合合同,组织落实强化到位,领领导之间相互信任,遇事不推推诿, 搞好通力协助,对分分管内容加强责任考核力度,,做到奖罚分明。 今年以来,人事方方面至今一直未得到稳定,财财务部门的力量相对比较薄弱弱,通过近期突击检查工作与与仓库管理员的突击考试,我我们将根据库房各位管理人员员的特点,一方面将对人员重重新组合搭配, 进行高效有有序的组织，另一方面继续加加强培训,让每一位仓库管理理人员都要做到对各库的业务务熟悉,真正做到驾熟就轻,,文化素质与业务管理水平都都要有质的提高,今年3月电电脑真正联网,管理员的电脑脑操作水平还有待于进一步提提高,我们将在这方面加强培培训,使每一位管理人员都能能熟悉电脑、掌握电脑操作，，扎扎实实提高每个管理员的的业务管理水平， 三、、加强团队建设，充分发挥财财务职能部门的作用。 作为为财务部的责任领导，既是一一名财务工作人员，也是财务务管理制度的组织者，要有严严谨、廉洁的工作作风和认真真细致的工作态度，对条线人人员要积极引导，做到上行下下效，帮助条线人员解决问题题，充分发挥团队的合作精神神，学先进、赶先进、超先进进，在条线中展开竞赛活动，，发挥团队的力量，拧成一股股绳，劲往一处使。在坚持原原则的同时，我们坚持“三个个满意二个放心”，三个满意意是“让客户满意、让员工满满意、让各部门主管领导满意意”，二个放心是“让集团公公司领导放心，让公司的老总总与各级领导放心”。 四、、加大各项费用控制力度，充充分发挥财务的核算与监督职职能。 今年是精益管理年、、效益满意年、科技创新年，，我们将继续加强各项费用的的控制，行使财务监督职能，，审核控制好各项开支，在财财务核算工作中尽心尽职，认认真处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析，为领导提提供有效的参考依据。 我知知道合理高效的财务分析思路路与方法，是企业管理和决策策水平提高的重要途径，并将将使我们的工作事半功倍，在在企业成本分析上向沈科学习习、向车间的老师傅学习、向向书本学习，为企业的生产经经营销售，做好保本点与规模模效益、销售定价分析等等，，量化分析具体的财务数据，，并结合企业总体战略，为企企业决策和管理提供有力的财财务信息支持。