执行力讲义-2ay(执行体系).docVIP

 建立企业的执行力意识 什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视？ 三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析：实达电脑，沃尔玛 建立企业执行力的要素是什么？案例分析：急死人的研发机器 领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作 执行型企业中的团队领导者的任务是什么？避免诸葛孔明式的管理 如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？ 如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？情感强度弱的表现是什么？ 如何设立明确的目标，建立优先顺序？ 论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏 如何建立企业的学习文化学会向错误，竞争对手学习，QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具 企业执行力文化决定执行力的可持续性 执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化？如何建立起执行型文化？案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3) 将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为？ 如何建立企业高效的运营系统？世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的？ 如何引导敞开胸襟的对话？ 群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具案例分析：陷入困境的顶点实业 组建企业的“梦幻”执行团队 如何选择适合你企业的人才 如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制建立企业高效人员流程案例分析：有才没德怎么办 建立团队沟通，和跟进机制跟进什么？如何跟进？  建立企业执行力体系 为什么要进行执行力的培训 在你的公司或团队中是否有这样一些现象？ 经常计划同最终的实际有很大的差别 你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈。 经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休 经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司 有多少次你的会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？ 为开除一些业绩不理想的员工而烦恼 你为有潜力的员工制定过提高他们能力的计划吗？ 你每年或每季度仅花不到一周的时间去评估你的员工 你的员工从来就不知道你是如何评论他的 你是否经常抱怨你的团队士气低落？ 小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施 总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停 当员工在某些方面没有得到满足时，跳槽成了他们最简单的选择 总有些员工没有优异的表现，但是能获取较高的职位和待遇。 流言，小道消息经常会充斥你的公司 在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟 我们总是困惑于自己预订的目标无法实现   三分战略七分执行  成功战略的定义： 决定执行力强弱的要素 领导最终决定了企业执行力的强弱执行力提升是领导者的工作 企业文化决定了执行的可持续性－执行文化是企业文化的核心 配置你的执行团队－建立＂梦幻＂执行队伍 组织和流程----让人，战略和运营有机的结合   领导者决定执行力的强弱 了解你自己 说明：在字母或阿拉伯数字下打Ｏ，然后计算平均得分．（影响力项　A=1, B=2, C=3, D=4 ）计算方法：分别把影响力和控制各项加起来，然后除以11就是最后得分． 影响力的自我测定　总分/11=平均分 控制力的自我测定　总分/11=平均分 不善表达　　　　　　　　　　　　　　　　　　健谈D 　　 C 　　 B 　　　 A 决策缓慢　　　　　　　　　　　　　　　　决策快速D 　　 C 　　 B 　　　 A 慎重考虑　　　　　　　　　　　　　　　　　　果断D 　　 C 　　 B 　　　 A 服从的　　　　　　　　　　　　　　　　　　指挥的D 　　 C 　　 B 　　　 A 提问　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　告知D 　　 C 　　 B 　　　 A 合作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　竞争的D 　　 C 　　 B 　　　 A 宽容的　　　　　　　　　　　　　　　　　　严厉的D 　　 C 　　 B 　　　 A 不冒风险　　　　　　　　　　　　　　　　敢于冒险D 　　 C 　　 B 　　　 A 虚伪的　　　　　　　　　　　　　　　　　　坦诚的D