房地产项目开发经营管理--张锡豪.docVIP

讲师：张锡豪 房地产工程项目管理专家， 澳大利亚LATROBE大学MBA ， 上海大学管理工程硕士， 清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师， 美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师， 1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师, 浙江大学房地产总裁班特聘教授, 主要经历： 张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。 近期服务部分工程项目： 杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理 江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理 巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元） 杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总） 杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总） 美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人 全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。 讲师信息： 长驻：上海 房地产项目开发与经营管理 主讲：张锡豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训时间：二天 12小时 培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理 培训提纲: 当前我国房地产业发展现状分析 1．1政策因素 1．2 市场环境 1．3房地产业发展前景 1. 4房地产企业的战略定位探讨 [案例分析1]：（1）.某建筑集团公司战略定位实例 （2）.新加坡住房供应体系现状分析 第二章 房地产开发项目策划 2.1项目策划的工作流程 2.2项目市场调查的主要途径与方法 2.3项目目标市场的选择 2.4项目定位与主题策划 [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例 第三章 房地产开发项目可行性研究 3.1可行性研究的步骤 3.3项目费用的测算方法 3.4项目财务评价方法 3.5开发投资风险分析与防范 [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训 第四章 房地产开发的前期工作 4.1立项与审批 4.1开发商获取土地的途径与方法 4.1融资方案分析与决策 4.1工程勘察与规划设计 4.1项目招标的流程与方式 [案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法 第五章 项目的工程建设管理 5.1项目的工程进度控制 5.2项目的工程质量控制 5.3项目的工程投资控制 5.4项目的合同管理 5.5项目的安全管理 5.6项目竣工验收 [案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用 第六章 房地产营销策略 6.1产品策略 6.2价格策略 6.3渠道策略 6.4促销策略 [分组研讨6]: 北京富力城营销经历 第七章 房地产开发与经营后评价 7.1评估程序 7.2评估方法 7.3项目过程后评价 7.4项目综合效益后评价 [分组研讨7]: 某房地产项目评估实例 第八章 课程小结 8.1“万科地产”品牌成功的启示 8.2 项目管理成功的关键要素 8.3 现场问题解答 [分组研讨8]: 分组解答现场问题 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do