房地产项目开发流程培训.docVIP

房地产项目开发全流程培训 ---张锡豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训时间：6/12小时 培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理 培训提纲: 当前我国房地产业发展现状分析 1．1政策因素 1．2 市场环境 1．3房地产业发展前景 1. 4房地产企业的战略定位探讨 [案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例 （2）.新加坡住房供应体系现状分析 第二章 房地产开发程序 2.1可行性研究阶段 2.2项目报批与前期工作阶段 2.3建设实施阶段 2.4销售、出租和服务阶段 [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例 第三章 房地产开发实务（流程） 3.1如何进行市场研究、开发场地选择 3.2如何拟定开发项目 3.3经济、社会、环境效益评价方法 3.4立项、申请购置开发场地 ——如何“拿地”的手法 3.5委托规划、设计 3.6如何筹集开发资金 3.7申领建设工程规划许可证 3.8如何拆迁、安置、清场 3.9如何招标、投标、发包项目 3.10如何开展施工准备、现场“三通一平” 3.11施工的组织管理与控制流程 3.12竣工验收、交付使用的流程 3.13如何制订销售、签约、公证、付款（概述） 3.14如何策划小区管理与物业经营服务 [案例分析3]:某公司开发项目的成功经验 第四章 课程小结与问题解答 4.1“万科地产”品牌成功的启示 4.2 房地产项目管理成功的关键要素 4.3 现场问题解答 [分组研讨4]: 分组解答现场问题 讲师：张锡豪 房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。 主要经历： 张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。 近期服务部分工程项目： 杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理 江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理 巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元） 杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总） 杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总） 美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人 全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of indi