青岛大宗商品交心战略规划 文档20120326.docVIP

青岛大宗商品交易中心有限公司战略规划（草案） ——创新、务实、和谐、奋进 战略目标的制定（“531”工程）（五年战略、三年规划、一年计划）： 业务创新、作风务实、团队和谐、目标坚定。 所谓“531”工程是指青岛大宗商品交易中心有限公司（简称为“青岛大宗”，以下同）从2012年起本年度的一年计划，到2014年底的三年目标规划，到2016年底的战略规划。是集短期和中长期本公司的工作目标和指导方向的总体设计和规划。 五年实现“五个一流”目标：打造成为“五个一流”、国际化的先进电子交易平台：“五个一流”即一流的和谐团队建设；一流的服务质量和水准；一流的职工收入和福利待遇；一流的经营管理水平和工作环境；一流的工作效率和企业的社会效益。“国际化的先进贸易平台”是指本交易中心从品牌建设方面必须达到在国际国内同行业中知名度高、交易量名列前茅；诚实守信、具有良好的口碑和美誉度。且交易内部系统稳定，信息技术及交易工具、手段、平台处于国际领先地位。在同行业中保持领跑者的地位。（具体内容待后续完善） 力争在2016年前完成企业上市工作，上市不是企业的目标，是实现战略规划的手段和工具。是企业走向成功、实现社会价值、承担社会责任的重要阶段和检验标准。 三年目标实现“三化”建设：即在2014年底必须实现公司经营管理专业化、精细化、科学化。 “专业化”是指建立健全各项规章制度，完善业务、财务流程，组织机构建设