项目管理基础与培训.docVIP

第一部分：课程大纲 项目管理基础与应用 （2天） 如何？如何资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+诠释+实战经验案例演绎、实务分析、角色扮演、培训游戏、小组研讨本课程旨在使人员最大限度地提高工作效率和个人的项目管理水平 管什么 怎么管 需要什么工具 项目管理精髓思想 研讨： 项目管理流程梳理 茶歇：10：30-10：40 第二节 项目管理组织与项目启动 （10：40-12：00） 1、项目管理组织 项目组织环境对项目管理的影响 项目组织类型 在职能型组织中如何实施矩阵式项目 矩阵式项目组织下的三个前提条件 项目角色管理 随堂演练：项目管理角色转换 2、项目启动 视频短片讨论：成功项目启动过程的优劣 项目管理如何做到做事先做人 项目关系人识别与管理 案例讨论：案例项目干系人管理策略 3、项目立项流程 第三节 项目计划管理1 （14：30-16：00） 4、项目计划流程 可预见、可指导、可操作计划如何编制 四级项目计划编制方法 5、项目需求管理 项目需求引导 项目需求管理人员培养策略 需求管理流程 情景讨论：需求情景讨论 6、项目范围计划 从需求到范围的分解 项目范围的交付管理方法 随堂练习:WBS分解 茶歇：16：00-16：10