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项目管理者联盟PMP认证培训班 主 讲：肖老师（项目管理者联盟高级顾问，PMP专职讲师） 课程对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。 附加说明： 1.培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 2.上述价格不含考试费3300元/人，考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳，可由项目管理者联盟代缴。 3.当期培训班开课日前45天前报名，享受培训费优惠价。 【培训内容】 第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色 第二天 第四部分 项目整合管理 4.1