项目管理选修课与答题卡.docVIP

郑州轻工业学院 2010-2011学年 第2学期 《项目管理》试卷 专业及班级 姓名 学号 附答案（最后一页） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 单项选择题(1～100题。每题1分，共100分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母) 1、你的团队已经准备了CPM计划供你检查。你注意到有一个节点有6个输入(包括2道虚 活动)和4个输出(包括1道虚活动)。正确的说明是( )。 (A)如果逻辑结构正确，这是一项有效的表达 (B)这是无效的，因为每个节点至多有一道虚工序输入 (C)这是无效的，因为一个节点不能既有虚工序输入又有虚工序输出 (D)这是无效的，因为输出数目必须等于输入数目 2、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是( )。 (A)全通道 (B)环式 (C)轮式 (D)链式 3、许多公司都认为将某人训练成项目经理的最好方式是通过( )。 (A)取得项目管理的学位 (B)有关经验的学习(在职) (C)专业学术会议及一般会议 (D)完成项目管理有关课程的学习 4、最近一位项目经理提升了一位员工，还给他增加了薪水，但也让他承担了更多的责任。这个项目经理比较关注这位雇员的( )需求。 (A)归属感 (B)物质的 (C)希望受尊敬的 (D)自我价值实现的 5、范围变更控制的方法之一是( )。 (A)绩效测量 (B)绩效报告 (C)工作分解结构 (D)范围管理计划 6、项目中或是组织内部非正式的沟通网络被称作( )。 (A)无限制交互流 (B)自由水平交流 (C)开放式网络 (D)小道消息 7、( )方法最适合识别“重要的少数”。 (A)帕累托分析 (B)趋势分析 (C)因果分析 (D)流程控制图 8、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续( )个数据点，那么流程处于失控状态。 (A)3 (B)5 (C)7 (D)9 、 9、网络关键路径是指( )的一条路径。 (A)必须比其他路径都提前完成 (B)风险最高 (C)如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期 (d)风险最小 10、在项目执行过程中，客户授权做出一次需要对进度计划做出大改动的范围变化并为此提供基金。该基线计划( )。 (A)毫无意义，因为计划刷新改变了基线(即刷新了基线) (B)现在已成为新的计划，包括这些变动，而原有的基线作废 (C)被修正以反映范围变化，但原有基线仍被保留以便进行项目回顾 (D)仍然是原有基线，但是做出了标注以反映所发生的变化 11、( )不是识别风险的方法。 (A)系统工程文件 (B)生命周期成本分析 (C)计划/WBS结构 (D)帕累托(直方)图 12、你的项目需要一个每小时挣25.00美元的7级工人工作100小时。现在惟一的人选是一个每 小时挣40.00美元的9级工人。当意识到成本超支是不可避免的，你将( )。 (A)接受9级工人和随之而来的成本超支 (B)重新安排该项目直到获得一个7级工人 (C)如果可能的话，要求雇员在较少的时间内完成任务 (D)缩小项目的范嗣 13、项目管理团队越大，项目经理就越倾向于( )。 (A)建立一个永久的团体帝国 (B)管理人(即项目管理团队)而不是项目 (c)允许项目管理团队进行工资与薪水的行政管理 (D)对项目的技术细节管头管脚 14、一位项目经理说：“我知道风险是存在的而且对于可能的结果很警惕。我愿意等着看发生些什么事情。我将接受它们发生后的结果。”他采用的是风险的( )方法。 (A)转移 (B)规避 (C)降低 (D)自担 15、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是( )。 (A)买合适的保险来覆盖所有的项目风险 (B)在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 (c)避免项目产生清晰的现行风险 (D)辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影响 16、目前，项目进度的计划预算费用为100，而已完成工作预算费用