试论如何加强企风险管理实现企业管理目标.docVIP

1.引言 随着我国企业逐步走向世界以及跨国公司纷纷实施本土化战略，我国企业必将面临从未经历过的全球性竞争风险，企业之间竞争愈加残酷，优胜劣汰速度加快，风险莫测，机遇与风险并存，这些都使企业将成为以产权为纽带的自我承担风险的独立经营者。因此，加强企业风险研究和风险管理已成当务之急，对当今企业家和企业管理提出了更高的要求。 本人力求在分析的基础上探寻新的发展思路，期望能为当今企业风险管理提供建设性的方法，为丰富企业风险管理贡献自己微不足道的力量。 2.企业风险管理概述 2.1.企业风险管理的概念。 风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。根据美国《风险管理———综合框架》，企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各层次和部门的，用于识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。我国学者认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。 2.2.企业风险管理的内涵。 风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致