高绩效团队培训程表.docVIP

　　提升员工职业化—打造高绩效的团队 培训课程表（15个晚上，每星期上三晚，每晚2.5个小时） 序号 培训时间 课程主要内容 授课老师 时间 备注 第一次 学习的五个境界： 学习的三大过程: 分组活动环节（各队报队名、队号、） 职业化的工作素养 职业心态、职业道德、 行为规范、职业意识 两大基础素养 归零的心态 活在当下 如何走向成功 如保管理自已走向成功 职业化基础素养20项修炼 什么叫团队 团队的建立与发展 团队建设的原则 人与动物的区别 人类生存的必要条件 第二次 团队基本要素（5P） 组建新团队要考虑的八个问题 组建新团队的三要件 团队建设的核心是选择人 公司只给那些追求卓越的员工留位置. 群体与团队的区别 团队的三大条件 判断高绩效团队的标准 纪律是高绩效团队中最重要的 军事化的纪律与精确的执行力 速度第一,有速度才有高绩效 注重细节是高绩效团队的关键 第三次 互动游戏 第五次 团队的建设与发展 团队发展的四个阶段特点 团队形成过程中领导者行为 领导力21个法则 团队的工作内容 优秀团队的六大特质 团队的四大关键特征 团队建设的原则： 高效团队建设原则： 理想的团队四种角色 西游记中的角色分析： 团队成功秘诀 同心同德： 第六次 互动游戏 第七次 互帮互助 七种非常重要的个人“根性” 增强团队凝聚力（标志） 团队欠缺活力的九大原因 二、管理篇 领导特质、领导力、解读管理 管理诠释 事事有人管是前提 事事有人做是关键 事事有标准是基础 事事有责任人是保障 跳出思维的误区 协作就是天堂、自私就是地狱 领导者的思维方式 团队成员的导师和教练 对待下属要苛刻 苛刻的上司标准 让破坏价值观的人走开 第八次 互动游戏 第九次 团队组织的关键要素 一个能够激励士气的使命 一套鲜明的价值观 一套严格的评估体系 激励下属的四大工具 三、解读团队中层 中层有三大苦 中层要有六颗心 中层主管的角色 领导者是“6面”人 中层主管的9项修炼 当好被管理者，才能当好管理者 去掉自我，融入团队 学会承担责任和服从 学会忍辱负重 不做“三拍”中层 第十次 互动游戏 第十一次 下级犯错，一定是上级的疏忽，要负带责任 学会沟通三件宝 要恃才助上，决不恃才傲上 勇当下级学习的榜样 中层主管回答问题的方式 中层主管必须“过三关”： 中层管理者的职场三原则 把上司搞定,你会好过 下级要主动和上级来沟通 当上级对你有成见时,你该如何？ 把同事搞定，你会好活 把下属搞定,你会好干 必须学会的四个激励法 中层管理者的两把利器 中层主管的职场类型 第十二次 互动游戏 第十三次 中层主管的管理技巧 中层主管要学会的语言 中层主管应该成为复合性人才 中层管理者的素质4种技巧 中层主管应具备的6种精神 四、团队行动篇 高效团队管理的9要素 每天做好三个一 高绩效团队的行为准则 解读团队执行力 日清工作方法模型 日清管理的三个构成体系 不在与做，而在于变 高绩效团队的24大准则 执行失败的三大来源： 执行力不强的三大表现 执行的三个要义 执行四步骤 执行力低的症结分析 第十四次 互动游戏 执