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XX年CEO培训心得体会 首先，总裁裁培训心得要毫不动摇的狠抓抓人力资源管理。 一个企业业的发展，重中之重，在于人人才，在于充分挖掘人才的潜潜力，使其为企业服务。企业业总裁培训心得不在于他像关关羽一样千军万马中，取上将将首级，也不在于他像张良一一样运筹帷幄，决胜千里之外外，重要的是他能否如刘邦那那样，找到和使用好这样的人人，即识人用人能力的大小决决定了一个企业管理者的发展展远景。古往今来，这样的例例子有很多。刘邦用萧何、张张良、韩信，建立汉朝后曾说说过，我自认总裁培训心得不不如萧何，计谋不如张良，领领兵打仗不如韩信，但是我成成功了，因为我很好地使用他他们，大家都成就了一番丰功功伟绩。 多种企业管理经营营企业必须实施两手抓、两手手都要强的职工队伍建设方针针。一方面要继续面向社会，，广开才路，大力引进高素质质人才;同时对在职职工要积积极培养和关心，实现三留人人，即情感留人，待遇留人，，事业留人。另一方面，对现现有职工队伍进行强化培训，，达到巩固提高的目的，不断断挖掘其潜力，适应市场经济济的发展。信任是基础，事业业是平台，利益是杠杆，感情情做纽带，一个企业管理者，，尤其是高级管理者，牢记这这个用人方略，就一定能充分分调动员工积极性，使其竭尽尽全力为企业发展做贡献。 市场，是一个企业发展的命命脉所在，占领多大的市场份份额，开拓多大的领域，从一一定程度上说，证实着一个企企业发展的实力。所以，如何何开拓市场、经营市场显得尤尤为重要。电力多经企业具有有行业性的显着特点，开拓市市场也必须依据行业特点逐步步实施。 所谓核心竞争能力力，是一个企业赖以生存和发发展的关键要素。它不仅指某某种独特的产品或技术，还包包括销售渠道、顾客服务、顾顾客群、品牌、资金以及研发发能力。一个企业不可能拥有有所有这些能力，但它必须发发展一种不同寻常的能力，才才能成为一个拥有核心竞争能能力的企业;核心竞争能力是是企业战略的焦点，它必须形形成理念，并体现在核心产品品上，获取高于竞争对手的质质量水平，并能移植到各分支支机构中。 针对电力多经企业内部部市场越来越小的生存环境，，必须加大外部市场的开拓力力度，采用多种方式扩大市场场占有率，例如市场开拓、企企业收购、兼并或联合开拓等等形式。积极增加电力多经企企业对外创收。切实抓住国家家开发西部等有利环境，抓紧紧研究并制定电力多经企业发发展战略，加快多种经营和各各种产业发展步伐。在比较短短的时间内完成市场的重新定定位，资源的优化配置，调整整股本结构，形成所有权和经经营权分开后的代理机制。建建立现代企业制度，真正做到到以市场为导向，主动面向市市场，认真调查研究市场，积积极开拓市场，适时调整产品品结构、产业结构和发展方向向，用市场适销产品去占有市市场，开辟新财源，打开新天天地。企业总裁培训心得光守守是没有出路的，必须不断在在市场的发展中壮大自己，在在市场的变化中否定自己，商商场中没有长胜的将军，只有有谨小慎微、战战兢兢的去把把握市场的脉搏，建立与市场场合拍的核心竞争能力，企业业才能在大浪淘沙中谋得自己己的一席之地。 第三，总裁裁培训心得明晰的产权关系，，建立完善的法人治理结构 总裁培训心得让我们清楚的的认识产权界定，是市场交易易的前提。由于历史的原因，，多经系统普遍面临产权不清清的难题。首先是明晰的资产产关系，这一点还相对容易操操作。最难的还在于主辅人员员的分离。由于多经公司用人人的复杂性，公司本身缺乏核核心竞争力，对于在多经工作作的员工来说，挑战大于机遇遇，未来充满不确定性。可以以考虑用优惠的政策待遇，鼓鼓励退职，提前退养，身份置置换，解除合同或带股就业。。但带股就业可能带来股权分分散，不利于集中决策，同时时如果股权过于平均，还会带带来老国企的弊病：如大锅饭饭，平均主义，人员不能合理理流动，建立不起激励和约束束机制，以及进入和退出机制制等。 所以要做到产权明晰晰，首先要解决人员的历史遗遗留问题，然后明确资产关系系，明确投资主体。只有明确确了出资人，公司才会有明确确的使命，公司的运作才可能能建立在公司财富最大化的目目标之下。公司的经营人员才才会有明确的定位，而防止所所有者缺位带来的资产运作效效率低下矛盾。另外有明确的的投资主体，享有对公司的剩剩余索取权，这是对投资主体体承担资金风险的补偿，也为为公司扩大再生产创造条件，，只有将利润集中投资于一定定的项目，才能形成一定的优优势，如果利润分散的用于支支付股利，企业最终将衰竭。。 公司法人治理结构是指关关于如何治理公司这一法人主主体所采取的法定组织形式。。完善法人治理结构的目的是是达到公司各级各部门责权利利的高度一致，公司的所有者者和经营者在所有权和经营权权分离的情况下如何密切配合合，分工明确，协同工作，相相互制约，围绕公司财富最大大化的目标运作。即从组织结结构上保障公司目