XX年企业工作总结 .docVIP

2013年企业工作总结 10月底实现经营开拓量112.45亿元，签约量9..53亿元，完成总产值 110.3亿元。 ，抢抓市市场先机 截止至2010年年11月9日公司共参加投议议标项目152项，中标744项，中标率为49%，累计计完成经营开拓量12.455亿元，签约量9.35亿元元，完成了全年计划开拓量117.3亿元的72%。 为为使公司渡过难关，乘势而上上，公司把经营开拓放在首位位来抓，一是公司坚定不移地地贯彻集团“大市场、大项目目、大业主”的经营战略，公公司在年初就明确十大市场，，二十大重点项目，领导亲自自挂帅，全过程跟踪，使经营营开拓保持平稳发展的态势。。 二是全面实施经营开拓““三级联动”，由公司领导、、市场经营部、各子分公司、、项目部作为经营开拓的三个个层面有机结合起232”制度，，领导每个月至少拜访2个及及以上业主单位，至少拜访33个及以上设计院，至少跟踪踪2个及以上可靠的项目信息息。同时，在各子分公司、项项目部推行“一院两司三项目目”的经营理念。以确保了老老市场不断稳固，新市场不断断拓展。2010年仅湘钢、、新钢和杭钢三处老市场就中中标8项工程，新增合同额11.3亿元。在稳定老市场的的同时，新开辟了贵州钢厂，，云南路桥、北 5个市市场 四是健全规章章制度，完善激励政策，不断断提高经营人员的工作积极性性，公司重新制订了《营业开开拓奖励办法》，使经营人员员始终感到肩上有压力，工作作有动力，保证了中标率的不不断提高，2010年中标率率达49%。 二、进一一步加强基础管理，提高企业业竞争力 1、狠抓项目管理理，提高企业管理水平 isso9001质量体系标准，，严格执行施工技术规范，实实行领导对口监管重大项目及及工作联系点制度，确保项目目工程的安全、质量、进度、、成本等达到预期的目标。 自沙钢质量事故后，，公司努力创建精品工程，将将南京西湖苑工程、阳春新钢钢铁高炉工程、湘钢2号高炉炉易地大修工程、北京湖南大大厦等工程列为公司重点项目目。特别是要将北京湖南大厦厦工程打造成二十三冶的精品品工程。 2010年，公司司承接的株洲市水岸春天a44栋工程荣获湖南省优质工程程奖。嘉盛和园工程、锦绣江江山二期工程、湘潭分公司湘湘钢2号高炉工程三个qc小小组荣获湖南省优秀qc小组组称号。由公司编制的大截面面铝母线mig焊工法、早拆拆模板体系工法、高炉本体大大修工程冷却壁安装施工工法法、高炉炉壳工厂开孔制作施施工工法获中国有色金属建筑筑行业部级工法。 10+1”规划化管管理培训，并逐步推广实施。。对新开工的工程严格按照““10+1”规范化管理实施施，切实加强项目基础管理，，实现降耗增效，提高了公司司的整体管理水平。 10+1”规规范化管理制度执行等情况进进行监管，以保证在建项目生生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 了安全生产管理委员会，超超过5000万元以上的工程程项目均设立了安全总监。各各子分公司、项目部均成立了了相应的安全生产管理机构，，设置了专职安全员，从而形形成了安全生产管理横向到边边、纵向到底的管理体系。 1100%。 3、进一步加加强人力资源管理 10++1”的总体构架对公司总部部部室进行了调整，设立了办办公室，党群工作部、规划发发展部、人力资源部、财务部部、市场经营部、工程管理部部、安全质量部、纪检监察部部、成本测算中心、破产遗留留问题处理办公室等11个职职能部室。 司范围内实施“15155”人才培养专项工程，从今今年到明年年底，公司将培养养15名子分公司及项目部经经理接班人，培养15名一级级建造师。 4、进一步加强强财务管理 开展财务大大检查，对各子分公司、项目目部的会计基础工作、会计纪纪律、对公司下达的财务制度度执行情况、生产经营的盈亏亏等情况进行检查，对存在的的问题，及时采取有效措施予予以整改。 面对公司各项应应收账款居高不下的情况，公公司特制定了《应收账款回收收工作管理办法》，并成立了了应收账款回收工作领导小组组，由公司总经理担任组长，，全面开展应收账款回收工作作。 加强与税务部门沟通，，营造了一个和谐、融洽的税税企关系，充分利用各种税收收优惠政策和各种社会资源，，为合理避税 勇担时代使命命 激扬xx梦想 xx集团公司的进程中中 ——xxx公司2013年工作总结报报告暨2014年发展思路 2013年在董事长的正确领领导下，在全体员工的不懈努努力下，取得了可喜的成绩。。在生产方面，xx厂产量稳稳定，xx厂试生产成功，xxx车间设备安装调试工作进进入尾声，xx车间基础建设设工作完成；在土建方面，完完成了新办公大楼、新厂房、、绿化用地、篮球场的修建工工作；在设备安装方面，xxx厂、xx公司、xx厂设备备安装调试成功；在管理工作作方面，拓宽思路，申请新科科技