XX年健康安全环保工作计划.docVIP

XX年健康安全环保工作计划 2011年，，华油实业公司健康安全环保保工作坚持以科学发展观为统统领，牢固树立“安全第一，，环保优先，以人为本”的理理念，认真落实油田公司健康康安全环保工作部署，按照““一个推进”、“三个提升””、“六项建设”、“八个强强化”的总体要求，全面落实实责任，深化风险管理，夯实实健康安全环保基层基础工作作，不断完善健康安全环保长长效机制，为公司持续稳定发发展提供坚实保障。 奋斗目标：：零伤害、零污染、零事故。。 安全生产工作目标： 四个全面：全面落实安全全生产责任制，全面推进hsse管理体系有效运行；全面面整治事故隐患，全面加强应应急管理工作。 两个确保：确保重重点单位、关键装置、要害部部位的生产安全，确保公共聚聚集场所的安全。 一个争争创：争创油田公司安全生产产先进单位。 环境保护工工作目标：杜绝重大及以上责责任环境事件；工业污水排放放达标率100％，修井作业业废水回收率100％；无污污染作业率100%；有控废废气排放达标率100％；油油泥处理率达到100%；““三废”处理设施运行率、完完好率、有效率达到98%；；绿化覆盖率大于40％。 三、主要要工作任务 2011年，，公司健康安全环保工作要做做到：“一个推进”、“三个个提升”、“六项建设”、““八个强化”。 1、强力推进有感领导。有有感领导就是各级领导通过以以身作则的良好个人安全行为为，使岗位员工真正感知到安安全生产的重要性、感受到领领导做好安全的示范性，感悟悟到自身做好安全的必要性。。公司每一名领导干部特别是是各级组织的正职领导要深刻刻领会有感领导本质内涵，自自觉学习掌握hse知识和管管理技能，提高践行有感领导导的能力。要在工作中主动做做到“八个亲自”：亲自制定定个人安全行动计划，认真落落实和实施；亲自主持召开hhse工作会议，研究解决生生产中hse重大问题；亲自自组织开展hse审核，及时时发现并改进hse管理薄弱弱环节；亲自组织开展hsee危害辨hse理念，讲讲授法律法规和hse相关知知识；亲自到联系点开展hsse活动并填写反馈单，解决决基层单位hse管理活动中中存在的问题；亲自进行安全全经验分享活动，推动活动广广泛开展；亲自检查考核副职职履职情况，督促副职hsee责任落实。将领导干部落实实“八个亲自”要求纳入到hhse体系审核和领导干部安安全环保述职中和个人业绩考考核中，推动领导干部深入践践行有感领导。 2、强力力推进直线责任。直线责任就就是落实企业各级一把手对安安全环保全面负责，一级对一一级，层层抓落实；公司将全全面修订各级领导干部的职责责，明确业务和领域范围内的的安全环保工作及承担的安全全环保责任，落实各项工作的的负责人对各自承担工作的安安全环保负责，做到谁工作谁谁负责、谁管理谁负责、谁组组织谁负责。公司与科级单位位和机关职能部门，科级单位位与基层队，基层队与班组要要层层签订《安全环保责任书书》，明确安全环保目标，严严格安全环保业绩考核。 hse分委会。按照公司司领导分工，设立党群系统、、生产和安全环保、法规和物物管、科技和市场、经营和财财务、资产和人事等六个hsse分委会。hse分委会主主任由公司分管领导担任，成成员由相关部门和单位领导组组成。明确hse分委会职责责和工作流程，建立工作例会会、重大问题评议等工作机制制。科级单位要根据公司hsse分委会设立模式，于2月月底前完成hse分管小组设设立工作。各分管小组对业务务范围内的安全环保工作负直直线责任。公司hse分委会会和基层单位的分管小组成员员要按照集团公司《hse管管理原则要求》认真履行管理理职责，对本系统分管业务范范围内 各分委会和管理理小组要根据分管业务特点，，指导业务部门对业务范围内内的操作标准、技术规范开展展适用性评价，及时清理作废废文件，修订完善相关标准；；组织开展危害辨识与评价，，全面辨识本系统存在的危害害因素，分级评价，制定控制制措施并监督实施；开展工艺艺安全分析和工作前安全分析析，加强对安全环保关键节点点的控制；加强源头控制,设设计方案编制要明确生产作业业、施工过程中hse危害因因素控制措施，加强设计方案案论证，严格进行技术交底，，狠抓施工过程管理，严格监监督检查，对重点项目要实施施全过程监控。 3、强力力推进属地管理。属地管理就就是要落实每一位领导对分管管领域、业务、系统的安全环环保负责，落实每一名员工对对自己工作岗位区域内的安全全环保负责，包括对区域内设设备、作业活动及承包商的安安全环保负责，做到谁的领域域谁负责、谁的区域谁负责、、谁的属地谁负责。 同栏目文章：返回 安安全工作计划 栏目列表 at various levels to guide the work of t