XX年房地产财务工作计划 .docVIP

XX年房地产财务工作计划 2009年，，各个行业在受到金融危机的的侵袭时经济都相对下滑，而而且来势凶狠，在人们没有任任何准备的情况下我们所在的的房地产行业也不例外。20012年，我们已做好对应措措施，将财务的收入和支出成成正比。以下是房地产财务工工作计划： 二、主要经营指标 1、、主营业务收入全年净增 万万元，其中每月均增加 万元元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。。 2、客户流失率为总客户户的 ％，其中：人为客户流流失力争降低为零、坏帐回收收率为总客户的 ％。 3、、全年完成业务总收入 万元元，占应收款 ％。 4、实实现净利润 万元。 5、委委托银行扣款成功率达 ％。。 1.捕捉捉信息，开拓市场，争当业绩绩顶尖人。面向市场，扩展团团队队伍，广泛招纳能人之志志为我所用。让安居的业务铺铺遍全国，独占熬头。 2..抓好基础工作，实行规范管管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，，摸底排查工作。对客户进行行分类细化管理，是行之有效效的工作方法。3月份由分公公司经理分别按照“分类排队队、区别对待、上门清收”等等管理措施，对所属客户进行行分类，确定清收方案，落实实任务层层分解，明确目标及及责任人，以确保全年既定目目标任务的全面完成 3..加强坏帐清收组织管理工作作，继续做好呆帐回收及核销销工作。 4.适应营销新形形势，构建新型的客户管理模模式。一是要实