XX年房地产财务工作计划.docVIP

2013年房地产财务工作计划 009年，各个行业在在受到金融危机的侵袭时经济济都相对下滑，而且来势凶狠狠，在人们没有任何准备的情情况下我们所在的房地产行业业也不例外。2010年，我我们已做好对应措施，将财务务的收入和支出成正比。以下下是房地产财务工作计划： 二、主要经经营指标 1、主营业务收入入全年净增 万元，其中每月月均增加 万元；其它业务收收入全年净增 万元，每月均均增加 万元。 2、客户流流失率为总客户的 ％，其中中：人为客户流失力争降低为为零、坏帐回收率为总客户的的 ％。 3、全年完成业务务总收入 万元，占应收款 ％。 4、实现净利润 万万元。、委托银行扣款成功率率达 ％。 1.捕捉信息，开拓市场，，争当业绩顶尖人。面向市场场，扩展团队队伍，广泛招纳纳能人之志为我所用。让安居居的业务铺遍全国，独占熬头头。 2.抓好基础工作，实实行规范管理，全面提高工作作质量。　　搞好各类客户分分类细划，摸底排查工作。对对客户进行分类细化管理，是是行之有效的工作方法。3月月份由分公司经理分别按照““分类排队、区别对待、上门门清收”等管理措施，对所属属客户进行分类，确定清收方方案，落实任务层层分解，明明确目标及责任人，以确保全全年既定目标任务的全面完成成　 3.加强坏帐清收组织织管理工作，继续做好呆帐回回收及核销工作。 4.适应应营销新形势，构建新型的客客户管理模式。一是要实行客