管理学(MBA景教程之四)课后答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学(MBA景教程之四)课后答案

管理学(MBA全景教程之四) 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:60.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下面哪项不属于国际经营环境中的三个C ( ) √ A??变化 B??顾客 C??竞争 D??资本 正确答案:?D 2. 企业标高超越活动的基本思路是 ( ) √ A??企业的技术 B??企业的业绩 C??企业的功能 D??企业的管理 正确答案:?B 3. 为了实现目标,对人、财、物等资源所进行的分工和协作叫做( ) × A??组织 B??管理 C??调整 D??控制 正确答案:?A 4. 通过使组织成员的需要、愿望、欲望等得到满足,来引导他们以组织或领导者 × A??激励 B??领导 C??控制 D??协调 正确答案:?A 5. 计划的过程始于?(  ) √ A??设定目标 B??估量自身 C??了解环境 D??备选方案 正确答案:?B 6. 下列哪项不属于长远目标?(  ) √ A??企业核心价值观 B??企业使命 C??专业系统目标 D??企业愿景规划 正确答案:?C 7. 授权过程不包括以下哪项?(  ) × A??委派任务 B??授予职权 C??接受授权承诺 D??担负责任 正确答案:?D 8. 下列哪项不属于领导方式的研究分类?(  ) √ A??领导职能论 B??领导特质论 C??领导行为论 D??领导权变论 正确答案:?A 9. 未来新型管理模式的方向是?(  ) × A??以顾客为起点 B??有机系统 C??新型的领导 D??面向过程 正确答案:?D 10. 下列哪项措施不是针对组织在纵向上存在的问题?(  ) √ A??明确等级链关系 B??完善程序、规则 C??增加职位 D??成立任务小组 正确答案:?D 11. 除哪项外都是沟通的特征?(  ) × A??通过语言文字进行 B??伴随情感态度交流 C??只有信息系统 D??存在特殊障碍 正确答案:?C 12. 管理就是为了实现组织的目标,而对组织的人、财、物等资源进行( )的活动。 √ A??计划、组织、领导和控制 B??计划、统一、领导和控制 C??安排、统一、领导和控制 D??安排、组织、领导和控制 正确答案:?A 13. ( )是实现目标途径的一种规划,是从总体上对组织的资源(人、财、物等等),针对一定的目标进行的规划 √ A??计划 B??战略 C??程序 D??方针 正确答案:?B 14. 以下哪个不是专业化分工能够提高效率,有这么几个原因( ) √ A??简化了工作的内容,使得人们劳动的熟练程度大大地提高了 B??使得工作之间的协调成本下降 C??工作和职位变得越来越简单,使劳动力的供给变得非常容易,对人们的培训和训练也变得非常容易 D??操作的简化,导致了专用机器设备的引入 正确答案:?B 15. 企业再造是一种企业变革的潮流,出现于( ),这股潮流之所以出现,有着深刻的历史发展背景 × A??20世纪80年代初期 B??20世纪90年代初期 C??20世纪80年代末期 D??20世纪90年代末期 正确答案:?B leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday thin

文档评论(0)

hai1956012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档