现场质量管理与破性快速反应改善.docVIP

现场质量管理与突破性快速反应改善 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年10月14-16日 上海 【参加人员】 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 【课程大纲】 第1讲:标准化作业 现场质量管理的基本要义 1.问题提出与团队组建 1）自我介绍/分组 2.培训目标及要求 1）团队突破训练 3.制造业的微笑曲线与痛苦指数 4.现场控制的指标意义 5.中美日制造现场管理比较 6.现场管理四层修炼 1）观看优秀现场录像 7.卓越现场管理7要点 8.回答学员问题 1）提问及回答老师问题 标准作业的意义与基本要求 1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险 2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险 3.如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率 4.标准化与持续改进 标准化作业 1.标准作业的SMART原则 2.标准作业三票 3.SIP的要点与要求 培训的标准化 1.作业培训标准化要求 2.标准操作培训内容与跟踪方式 3.培训技能矩阵分析与应用 1）分组讨论1 第2讲:作业准备验证 3M准备与5S管理 1.作业任务分配与管理 2.来料确认与物流准备 3.设备及检具准备与确认 4.现场5S 首件确认 1.关键特性